項目組織與生命周期
1、在（ ）中，項目經理的權力最小。
A.強矩陣型組織
B.平衡矩陣組織
C.弱矩陣型組織
D.項目型組織
信管網參考答案：C
2、矩陣型組織的缺點不包括（ ）。
A.管理成本增加
B.員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障
C.多頭領導
D.資源分配與項目優(yōu)先的問題產生沖突
信管網參考答案：B
3、（）不屬于項目型組織的缺點
A、目標單一
B、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障
C、不利于溝通、技術知識共享
D、難以監(jiān)測和控制
信管網參考答案：A
【試題解析】
目標單一是項目型組織的優(yōu)點
4、當對項目組織的矩陣結構采用強矩陣，平衡矩陣和弱矩陣等詞匯時，它們指的是( )
A.組織達成目標的能力
B.項目小組成員之間的物理距離以及與項目經理的物理距離
C.項目經理對項目小組資源的控制能力
D.項目小組成員合作的程度
信管網參考答案：C
5、項目發(fā)生變更在所難免。項目經理應讓項目干系人（特別是業(yè)主）認識到（ ）。
A．在項目策劃階段，變更成本較高
B．在項目策劃階段，變更成本較低
C．在項目策劃階段，變更帶來的附加值較低
D．在項目執(zhí)行階段，變更成本較低
信管網參考答案：B
6、（2）不屬于信息系統(tǒng)項目的生命周期模型。
A、瀑布模型
B、迭代模型
C、螺旋模型
D、類-對象模型
信管網參考答案：D
7、根據(jù)軟件生命周期的 V 模型，系統(tǒng)測試主要針對（1），檢查系統(tǒng)作為一個整體是否有效地得到運行。
A、概要設計
B、項目范圍說明書
C、項目管理計劃
D、需求規(guī)格說明書
信管網參考答案：A
【試題解析】本題考查 V 模型
8.某信息系統(tǒng)項目采用原型法開發(fā)，以下做法中不正確的是()
A．前期花足夠的時間與客戶充分溝通，完全明確需求后再開發(fā)實現(xiàn)
B．系統(tǒng)分析、設計和實現(xiàn)工作之間不做嚴格的界限劃分
C.動態(tài)響應用戶的需求，逐步納入用戶的具體要求，逐步修改系統(tǒng)開發(fā)計劃
D.本著開發(fā)人員對需求的初步理解，快速開發(fā)一個原型系統(tǒng)，再反復修改
信管網參考答案：A
9、適用于項目需求清晰、在項目初期就可以明確所有需求、不需要二次開發(fā)的軟件生命周期模型是(①)；適用于項目事先不能完整定義產品所有需求、計劃多期開發(fā)的軟件生命周期模型是(②)。
(①) A.瀑布模型
B.迭代模型
C.快速原型開發(fā)
D.快速創(chuàng)新開發(fā)
(②) A.快速原型開發(fā)
B.快速創(chuàng)新開發(fā)
C.瀑布模型
D.迭代模型
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10、根據(jù)GB/T 11457-2006的規(guī)定，使客戶能確認是否接受系統(tǒng)的正式測試為(9)。
(9)A．合格性測試
B．驗收測試
C.運行測試
D.系統(tǒng)測試
信管網參考答案：B
11、當多個項目需要在職能組織結構中進行管理的時候，會出現(xiàn)很大的困難原因是 ( )
A.項目經理的權限有限
B.不同的項目在競爭有限資源過程中會發(fā)生沖突
C.項目小組成員更關注職能部門的本職工作而不是與項目有關的工作
D.需要項目經理運用個人交際能力非正式地解決沖突
信管網參考答案：A