范圍管理
1、關(guān)于項目范圍的陳述，正確的是( ) 。
A.在項目早期，項目范圍包含某些特定的功能和其他功能，并且隨著項目的進(jìn)展添加更詳細(xì)的特征
B.項目范圍在項目章程中被定義并且隨著項目的進(jìn)展進(jìn)行必要的變更
C.項目范圍在項目的早期被描述出來并隨著項目的進(jìn)展而更加詳細(xì)
D.項目范圍在項目的早期被描述出來并隨著范圍的蔓延而更加詳細(xì)
信管網(wǎng)參考答案：C
2、項目范圍管理過程包括：范圍計劃、（）、創(chuàng)建WBS、范圍確認(rèn)、范圍控制5個主要過程。
A、需求管理
B、范圍定義
C、范圍變更
D、編制范圍說明書
信管網(wǎng)參考答案：B
3、關(guān)于WBS，說法不正確的是（ ）。
Ａ. WBS最低層的項目通常稱作工作包
Ｂ. 對于一個較大的項目，WBS的結(jié)構(gòu)通常4－6層
Ｃ. 承約商的WBS與分包商的WBS基本上是相同的
Ｄ. WBS中的工作包在子項目中還可以進(jìn)一步分解
信管網(wǎng)參考答案：C
5、 在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)過程中，項目相關(guān)人員要（ ）。
A．進(jìn)行時間估算和成本估算
B．執(zhí)行WBS
C．對WBS給予確認(rèn)并對此達(dá)成共識
D．編制績效報告
信管網(wǎng)參考答案：C
6、 ( )不屬于制定WBS過程的功能。
A. 為提高項目成本、活動歷時估算和資源估算的準(zhǔn)確度建立基礎(chǔ)
B. 形成清晰的職責(zé)任命
C. 定義績效考核和控制的基準(zhǔn)
D. 建立項目經(jīng)理和項目干系人之間的溝通網(wǎng)絡(luò)
信管網(wǎng)參考答案：D
7、（ ）不是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的目標(biāo)。
A．提高成本、時間和資源估算的準(zhǔn)確度
B．定義績效測量和控制的基線
C．編制一個范圍管理計劃
D．促使責(zé)任分工明確
信管網(wǎng)參考答案：C
8、（ ）不是WBS的正確分解方法或結(jié)構(gòu)。
A．把主要的項目可交付物和子項目作為第一層
B．在同一WBS層上采用不同的分解方法
C．在不同WBS層上可采用不同的分解方法
D．把項目生命期作為第一層，項目交付物作為第二層
信管網(wǎng)參考答案：B
9、 分解是把項目的組成要素加以細(xì)分為可管理的更小的部分，以便更好管理和控制。下面 ( ) 是項目分解技術(shù)。
A. WBS
B. Petri
C. PERT
D. CPM
信管網(wǎng)參考答案：A
10、下面關(guān)于WBS的描述，錯誤的是（ ）。
A.WBS是管理項目范圍的基礎(chǔ)，詳細(xì)描述了項目所要完成的工作
B.WBS最底層的工作單元稱為功能模塊
C.樹型結(jié)構(gòu)圖的WBS層次清晰、直觀、結(jié)構(gòu)性強
D.比較大的、復(fù)雜的項目一般采用列表形式的WBS表示
信管網(wǎng)參考答案：B
11、（ ）不是范圍核實的依據(jù)。
Ａ. 工作分解結(jié)構(gòu)
Ｂ. 項目計劃
Ｃ. 工作結(jié)果
Ｄ. 變更申請
信管網(wǎng)參考答案：D
12、 項目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)、項目范圍管理計劃和可交付物都是范圍確認(rèn)的（ ）。
A．工具
B．技術(shù)
C．成果
D．輸入
信管網(wǎng)參考答案：D
13、（ ）是客戶等項目干系人正式驗收并接受已完成的項目可交付物的過程。
A.范圍確認(rèn)
B.范圍控制
C.范圍基準(zhǔn)
D.里程碑清單
信管網(wǎng)參考答案：A
14、范圍核實：（ ）
A 提高確定成本和時間表的精確度，特別是對于那些應(yīng)用革新技術(shù)的項目
B 是交付客戶前的最后一項活動
C 記錄項目制造的產(chǎn)品或者服務(wù)的特點
D 與質(zhì)量控制不同，因為范圍確定討論是否接受的問題，而不是正確與否的問題
信管網(wǎng)參考答案：D
15、對項目范圍管理是通過五個管理過程來實現(xiàn)的，第一步是（）。
A．編制范圍管理計劃
B．范圍定義
C．創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
D．范圍控制
信管網(wǎng)參考答案：A
16、以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的說法中，（）是正確的。
A、凡是出現(xiàn)在WBS中的工作都屬于項目的范圍，凡是沒有出
現(xiàn)在WBS中的工作都不屬于項目的范圍，要想完成這樣的工作，必須遵守變更控制流程
B、WBS最底層的工作單位叫工作包，一個項目的 WBS應(yīng)在項目早期就分解到最底層
C、樹狀結(jié)構(gòu)的WBS直觀，層次清晰，適用于大型的項目
D、業(yè)界一般把1個人40個小時能干完的工作稱為1個工作包，依據(jù)分解得到的工作包能夠可靠地估計出成本和進(jìn)度
信管網(wǎng)參考答案：A
19、王工是公司一個物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)開發(fā)項目的項目經(jīng)理。他根據(jù)項目計劃將其中的某個軟件模塊轉(zhuǎn)包給了一個分包商。小李是分包商的新項目經(jīng)理。王工應(yīng)建議小李首先（42）。
A、遵照王工為項目制定的WBS
B、針對這個軟件模塊的開發(fā)工作編制一個分項目WBS
C、建立類似的編碼結(jié)構(gòu)，以便于應(yīng)用公共項目管理信息系統(tǒng)
D、建立一個WBS詞典來顯示詳細(xì)的人員分工
信管網(wǎng)參考答案：B
20、關(guān)于項目范圍確認(rèn)及有關(guān)活動，以下說法錯誤的是(36)。
A.可以通過檢查來實現(xiàn)范圍的確認(rèn)
B.檢查包括測量、測試、檢驗等活動
C.范圍確認(rèn)的目的就是形成項目范圍說明書
D.檢查也可被稱為審查、產(chǎn)品評審和走查
信管網(wǎng)參考答案：C
21、甲公司擬收購乙公司以擴(kuò)充自身的業(yè)務(wù)范圍，張工被甲公司指定為此次收購的項目經(jīng)理，首席財務(wù)官給了張工一份項目章程，介紹這次收購將如何改進(jìn)公司產(chǎn)品的市場滲透和打開一條新的銷售渠道。張工使用這份項目章程，定義了可交付成果和主要項目目標(biāo)，包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量測量指標(biāo)。則張工準(zhǔn)備的是( )。
A.范圍管理計劃
B.項目計劃
C．范圍說明書
D．工作分解結(jié)構(gòu)
【試題解析】
依據(jù)題目意思，張工在準(zhǔn)備的項目范圍說明書中需要說明項目目標(biāo)（包含成本、進(jìn)度和質(zhì)量測量指標(biāo)）、產(chǎn)品范圍描述、產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)、項目可交付成果、項目邊界、項目制約因素和項目假設(shè)條件等材料。項目范圍說明書（詳細(xì)）是定義項目范圍過程的主要輸出之一，項目章程則是定義項目范圍過程的主要輸入（依據(jù)）之一
信管網(wǎng)參考答案：C
22、公司上個月取消了由張工管理的視頻游戲項目的需求定義文件和范圍說明?，F(xiàn)在公司要求將該項目成果變成可在個人電視及計算機(jī)上玩的交互游戲。這至少（）
A.需要修改項目既定的由WBS定義的范圍
B.導(dǎo)致所有項目基準(zhǔn)的改變
C.導(dǎo)致成本、時間、質(zhì)量和其他目標(biāo)的調(diào)整
D.會得到一個教訓(xùn)
信管網(wǎng)參考答案：A