人力資源管理練習(xí)題
1、關(guān)于項目的人力資源管理，說法正確的是()。
A.項目的人力資源與項目干系人二者的含義一致
B.項目經(jīng)理和職能經(jīng)理應(yīng)協(xié)商確保項目所需的員工按時到崗并完成所分配的項目任務(wù)
C.為了保證項目人力資源管理的延續(xù)性，項目成員不能變化
D.人力資源行政管理工作一般不是項目管理小組的直接責(zé)任，所以項目經(jīng)理和項目管理小組不應(yīng)參與到人力資源的行政管理工作中去
信管網(wǎng)參考答案：B
2、在當(dāng)今高科技環(huán)境下，為了成功激勵一個團隊，()可以被項目管理者用來保持一個氣氛活躍、高效的士氣。
A.馬斯洛理論和X理論
B.Y理論和X理論
C.Y理論、馬斯洛理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論
D.赫茲伯格的衛(wèi)生理論和X理論
信管網(wǎng)參考答案：C
3、一些公司為了滿足公司員工社會交往的需要會經(jīng)常組織一些聚會和社會活動，還為沒有住房的員工提供住處。這種激勵員工的理論屬于()。
A.赫茨伯格的雙因素理論
B.馬斯洛需要層次理論
C.期望理論
D.X理論和Y理論
信管網(wǎng)參考答案：B
4、有關(guān)項目團隊激勵的敘述正確的是()。
A．馬斯洛需求理論共分為4個層次，即生理、社會、受尊重和自我實現(xiàn)
B．X理論認(rèn)為員工是積極的，在適當(dāng)?shù)那闆r下員工會努力工作
C．Y理論認(rèn)為員工只要有可能就會逃避為公司付出努力去工作
D．海茲伯格理論認(rèn)為激勵因素有兩種，一是保健衛(wèi)生，二是激勵需求
信管網(wǎng)參考答案：D
5、關(guān)于下表，（）的描述是錯誤的：
A．該表是一個責(zé)任分配矩陣
B．該表表示了需要完成的工作和團隊成員之間的關(guān)系
C．該表不應(yīng)包含虛擬團隊成員
D．該表可用于人力資源計劃編制
信管網(wǎng)參考答案：C
6、項目人力資源計劃編制完成以后，不能得到的是()。
A.角色和職責(zé)的分配
B.項目的組織結(jié)構(gòu)圖
C.人員配置管理計劃
D.項目團隊成員的人際關(guān)系
信管網(wǎng)參考答案：D
7、項目團隊建設(shè)內(nèi)容一般不包括（）。
A．培訓(xùn)
B．認(rèn)可和獎勵
C．職責(zé)分配
D．同地辦公
信管網(wǎng)參考答案：C
8、在項目實施過程中，（）容易增加沖突發(fā)生的概率。
A、保證資源的供給
B、項目組織結(jié)構(gòu)由矩陣結(jié)構(gòu)改為項目型結(jié)構(gòu)
C、項目實施中引入新技術(shù)
D、明確責(zé)任
【試題解析】
排除法，引入新技術(shù)可能會帶來很多不確定的因素，增加沖突發(fā)生的概率
信管網(wǎng)參考答案：C
9、有效的團隊建設(shè)的直接結(jié)果是()。
A.提高了項目績效
B.建設(shè)成一個高效、運行良好的項目團隊
C.使項目小組成員認(rèn)識到對項目的績效負(fù)責(zé)的是項目經(jīng)理
D.提高了項目干系人和小組成員為項目貢獻(xiàn)力量的能力
信管網(wǎng)參考答案：B
10、優(yōu)秀團隊的建設(shè)并非一蹴而就，要經(jīng)理幾個階段，一般按順序可劃分為()四階段。
A.形成期、振蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
B.形成期、表現(xiàn)期、振蕩期、正規(guī)期
C.形成期、磨合期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
D.形成期、振蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期
信管網(wǎng)參考答案：D
11、小王作為項目經(jīng)理正在帶領(lǐng)項目團隊實施一個新的信息系統(tǒng)集成項目。項目團隊已經(jīng)共同工作了相當(dāng)一段時間，正處于項目團隊建設(shè)的發(fā)揮階段，此時一個新成員加入了該團隊，此時（）。
A．團隊建設(shè)將從震蕩階段重新開始
B．團隊將繼續(xù)處于發(fā)揮階段
C．團隊建設(shè)將從震蕩階段重新開始，但很快就會步入發(fā)揮階段
D．團隊建設(shè)將從形成階段重新開始
信管網(wǎng)參考答案：D
12、項目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個項目參與人作用的過程，關(guān)于項目人力資源管理說法錯誤的是（）
A．項目人力資源管理包括人力資源編制、組建項目團隊、項目團隊建設(shè)，管理項目團隊四個過程
B．責(zé)任分配矩陣（RAM）被用來表示需要完成的工作和團隊成員之間的聯(lián)系
C．好的項目經(jīng)理需要有高超的沖突管理技巧
D．組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）根據(jù)項目的交付物進(jìn)行分解，因此團隊成員能夠了解應(yīng)提供哪些交付物
【試題解析】OBS不是按照項目可交付成果的分解而組織的，而是按照組織內(nèi)現(xiàn)有的部門、單位和團隊而組織的，把項目活動和工作分列在現(xiàn)有各部門下
信管網(wǎng)參考答案：D
13、沖突管理中最有效的解決沖突方法是（）。
A．問題解決
B．求同存異
C．強迫
D．撤退
信管網(wǎng)參考答案：A
14. ()不是管理項目團隊的工具及技術(shù)。
A.觀察與對話
B.角色定義
C.項目績效評估
D.沖突管理
信管網(wǎng)參考答案：B
15、一個公司的新員工被分配到一個正處在計劃編制階段的項目中工作，她必須決定是否接受分配到這個項目或者要求被分配到另一個不同的項目。但是項目經(jīng)理沒有上班并且也聯(lián)系不上。項目團隊成員可以查看（56）以幫助她確認(rèn)分配的工作。
A．活動定義
B．項目計劃
C．工作說明
D．責(zé)任分配矩陣
信管網(wǎng)參考答案：D