記憶口決
整體：(章書計指管監(jiān)控，整體收尾)
制訂項(xiàng)目章程，制訂初步范圍說明書，制訂管理計劃，指導(dǎo)和管理項(xiàng)目實(shí)施，監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作，整體變更控制，收尾

范圍：（規(guī)定建人制）
范圍規(guī)劃（專家判斷，模板）
范圍定義（產(chǎn)品分析，方案識別，專家判斷，干系人分析）
創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS模板，分解）
范圍確認(rèn)（檢查）
范圍控制（變更控制，偏差分析，重新規(guī)劃，配置管理）

時間（定排估，歷時、計劃、控制）：
活動定義（WBS最底層交付物執(zhí)行活動，識別歸檔）（粉墨滾家規(guī)）
分解，模板，滾動規(guī)劃，專家判斷，規(guī)劃組成

活動排序（活動依賴關(guān)系）（刀劍往來擲）
前導(dǎo)圖，箭線圖，計劃網(wǎng)絡(luò)模板，依賴關(guān)系，提前滯后

活動資源估算（專替軟估下）
專家判斷，替換方案，公開估算數(shù)據(jù)，估算軟件，自下而上估算

活動歷時估算（專流滄三淚）
專家判斷，預(yù)留時間，參數(shù)估計，三點(diǎn)估算，類比估算（專流滄三淚）

制訂進(jìn)度計劃（網(wǎng)關(guān)縮景平，鏈軟歷滯模）
進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析，關(guān)鍵路徑法，進(jìn)度壓縮，假設(shè)情景分析，資源平衡，關(guān)鍵鏈，項(xiàng)目管理軟件，采用日歷，超前和滯后，速度模型（網(wǎng)關(guān)縮景平，鏈軟歷滯模）

進(jìn)度控制（報控效管偏，橫平假縮工）
進(jìn)展報告，進(jìn)度更新控制系統(tǒng)，績效衡量，管理軟件，偏差分析，計劃比較橫道圖，資源平衡，假設(shè)情景分析，進(jìn)度壓縮，制訂進(jìn)度工具

成本：
成本估算（雷子，下官賣金子）
類比估算，確定資源費(fèi)率，自下而上成本估算，管理軟件，賣方投標(biāo)分析，準(zhǔn)備金分析，質(zhì)量成本

成本預(yù)算（城管參合）
成本總計，管理儲備，參數(shù)模型，支出合理法

成本控制（成績預(yù)計偏軟）
成本變更，績效測量，預(yù)測技術(shù)，績效評估（偏差，趨勢，掙值），偏差管理，管理軟件


質(zhì)量：
質(zhì)量規(guī)劃（小雞公爵六十只）
效益分析，基準(zhǔn)分析，功能展開，過程決策，流程圖，實(shí)驗(yàn)設(shè)計，質(zhì)量成本

質(zhì)量保證（濟(jì)公審程雞）
質(zhì)量計劃工具，控制工具，質(zhì)量審計，過程分析，基準(zhǔn)分析

質(zhì)量控制（賤人只留三排孔）
檢查圖，因果表，直方圖，流程圖，散點(diǎn)圖，排列圖，控制圖
測試統(tǒng)計抽樣6西格馬

人力：
人力計劃編制（組人組人）
組織結(jié)構(gòu)圖，人力資源模板，組織理論，人際網(wǎng)絡(luò)

組建項(xiàng)目團(tuán)隊（先談虛構(gòu)）
事先分派，談判，虛擬團(tuán)隊，采購

項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)（公認(rèn)你賠活雞）
同地辦公，認(rèn)可獎勵，基本原理，培訓(xùn)，團(tuán)隊建設(shè)活動，一般管理技能

管理項(xiàng)目團(tuán)隊（關(guān)機(jī)突問）
觀察和對話，績效評估，沖突管理，問題日志

溝通：
溝通計劃編制
干系人分析，需求分析，溝通技術(shù)

信息分發(fā)
溝通技術(shù)（正式，非正式），信息收集和檢索，信息分發(fā)方法，取得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

績效報告
信息表示工具，績效信息收集和編輯，狀態(tài)評審會議

干系人管理
溝通方法，問題日志

風(fēng)險
風(fēng)險管理計劃編制

風(fēng)險識別
文檔評審，信息收集，檢查表，假設(shè)分析，圖解技術(shù)

定性風(fēng)險分析（姑娘種矩估）
風(fēng)險概率及評估，質(zhì)量評估，風(fēng)險種類，影響矩陣，，風(fēng)險緊急評估

定量風(fēng)險分析
數(shù)據(jù)收集（訪談，概率分布，專家判斷）談改嫁
分析和建模（靈敏度分析，期望貨幣分析，決策分析，建模和仿真）靈氣車模

風(fēng)險應(yīng)對計劃編制
負(fù)面（避免，轉(zhuǎn)移，減輕），正面（開拓，分享），適用威脅和機(jī)會應(yīng)對策略，應(yīng)急響應(yīng)策略

風(fēng)險監(jiān)控跟蹤（監(jiān)視殘余風(fēng)險，識別新風(fēng)險，執(zhí)行降低風(fēng)險計劃）

風(fēng)險評估，風(fēng)險審計與定期風(fēng)險評估，差異和趨勢分析，技術(shù)的績效評估，預(yù)留管理