2014下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題第1題試題

    下表是某項目的工程數(shù)據(jù)，根據(jù)各個問題中給出的要求和說明，完成問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。 

【問題1】（4分）
    請指出該項目的關鍵路徑，并計算該項目完成至少需要多少周？假設現(xiàn)在由于外部條件的限制，E活動結束3周后G活動才能開始；F活動開始5周后H活動才可以開始，那么項目需要多長時間才能完成？
【問題2】（5分）
    分別計算在沒有外部條件限制和問題1中涉及的外部條件的限制下，活動B和G的總時差和自由時差。
【問題3】（6分）
    假設項目預算為280萬元，項目的所有活動經(jīng)費按照活動每周平均分布，并與具體的項目無關，則項目的第一周預算是多少？項目按照約束條件執(zhí)行到第10周結束時，項目共花費200萬元，共完成了A、B、C、E、F 5項活動，請計算此時項目的PV、EV、CPI和SPI。

信管網(wǎng)參考答案：
【問題1】
項目的關鍵路徑為ACDH，項目完成至少需要17周。增加的限制條件對項目工期沒有影響，項目還是需要17周才能完成。
【問題2】
（1）沒有外部條件限制：B的總時差為4，自由時差為0；G的總時差為2，自由時差為2。
（2）問題1中涉及的外部條件的限制：B的總時差為4，自由時差為0；G的總時差為1，自由時差為1。
【問題3】
所有活動的總時間為5+1+3+4+5+2+3+8=28周，項目預算為280萬元，平均分布每周10萬元。
10周結束時，計劃要完成ABCEF活動，且D活動要完成2周任務，則PV=5*10+1*10+3*10+5*10+2*10+2*10=180
實際完成ABCEF活動，則EV=5*10+1*10+3*10+5*10+2*10=160
CPI=EV/AC=160/200=0.80
SPI=EV/PV=160/180=0.89

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