背景暫缺……
【問題1】（6分）
（1）項目整合管理哪些過程會使用到問題日志？
（2）案例中6個問題分別屬于整合管理哪個過程？
【問題2】（6分）
項目團隊成員之間不信任，知識來源分散，應(yīng)該采取什么措施？
【問題3】（5分）
知識管理過程通常包括：知識獲取與集成、（1）、（2）、（3）和知識管理審計。（4）在項目早期創(chuàng)建，作為管理項目知識過程的輸出。因此，在整個項目期間，它可以作為很多過程的輸入，也可以作為輸出而不斷更新。參與工作的個人和團隊也參與記錄經(jīng)驗教訓。可以通過視頻、圖片、音頻或其他合適的方式記錄知識，確保有效吸取經(jīng)驗教訓。項目或階段結(jié)束時，應(yīng)把相關(guān)信息歸入經(jīng)驗教訓知識庫，成為（5）的一部分。
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