2014下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題第1題試題

    下表是某項(xiàng)目的工程數(shù)據(jù)，根據(jù)各個(gè)問(wèn)題中給出的要求和說(shuō)明，完成問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。 

【問(wèn)題1】（4分）
    請(qǐng)指出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，并計(jì)算該項(xiàng)目完成至少需要多少周？假設(shè)現(xiàn)在由于外部條件的限制，E活動(dòng)結(jié)束3周后G活動(dòng)才能開始；F活動(dòng)開始5周后H活動(dòng)才可以開始，那么項(xiàng)目需要多長(zhǎng)時(shí)間才能完成？
【問(wèn)題2】（5分）
    分別計(jì)算在沒(méi)有外部條件限制和問(wèn)題1中涉及的外部條件的限制下，活動(dòng)B和G的總時(shí)差和自由時(shí)差。
【問(wèn)題3】（6分）
    假設(shè)項(xiàng)目預(yù)算為280萬(wàn)元，項(xiàng)目的所有活動(dòng)經(jīng)費(fèi)按照活動(dòng)每周平均分布，并與具體的項(xiàng)目無(wú)關(guān)，則項(xiàng)目的第一周預(yù)算是多少？項(xiàng)目按照約束條件執(zhí)行到第10周結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目共花費(fèi)200萬(wàn)元，共完成了A、B、C、E、F 5項(xiàng)活動(dòng)，請(qǐng)計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的PV、EV、CPI和SPI。

信管網(wǎng)參考答案：
【問(wèn)題1】
項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑為ACDH，項(xiàng)目完成至少需要17周。增加的限制條件對(duì)項(xiàng)目工期沒(méi)有影響，項(xiàng)目還是需要17周才能完成。
【問(wèn)題2】
（1）沒(méi)有外部條件限制：B的總時(shí)差為4，自由時(shí)差為0；G的總時(shí)差為2，自由時(shí)差為2。
（2）問(wèn)題1中涉及的外部條件的限制：B的總時(shí)差為4，自由時(shí)差為0；G的總時(shí)差為1，自由時(shí)差為1。
【問(wèn)題3】
所有活動(dòng)的總時(shí)間為5+1+3+4+5+2+3+8=28周，項(xiàng)目預(yù)算為280萬(wàn)元，平均分布每周10萬(wàn)元。
10周結(jié)束時(shí)，計(jì)劃要完成ABCEF活動(dòng)，且D活動(dòng)要完成2周任務(wù)，則PV=5*10+1*10+3*10+5*10+2*10+2*10=180
實(shí)際完成ABCEF活動(dòng)，則EV=5*10+1*10+3*10+5*10+2*10=160
CPI=EV/AC=160/200=0.80
SPI=EV/PV=160/180=0.89

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