點擊查看>>2014下半年信息系統(tǒng)項目管理師題型分析（綜合、案例、論文）

三、2014下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析分析

2014下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析第一題：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/15265.html
該題是一道掙值分析方面的題目：
【問題1】（4分）
計算到目前為止，項目的PV、EV分別為多少？
【問題2】（11分）
假設(shè)該項目到目前為止已支付80萬元，請計算項目的CPI和SPI，并指出項目整體的成本和進度執(zhí)行情況以及項目中哪些工作包落后于計劃進度，哪些工作包超前于計劃進度
【問題3】（10分）
如果項目的當前狀態(tài)代表了項目未來的執(zhí)行情況，預(yù)測項目未來的結(jié)束時間和總成本。并針對項目目前的狀況，提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。
2014下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析第二題：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/15267.html
第二題是一道綜合分析、范圍、溝通方面的分析題。以下為該案例問題：
【問題1】（4分）
結(jié)合案例，請分析案例中的項目取得成功的主要原因有哪些？
【問題2】（6分）
結(jié)合對項目范圍控制和范圍基準的理解，說明在本案例的變更中，與原來項目的范圍基準相比，新的項目的范圍是否發(fā)生了實質(zhì)性的變化？
【問題3】（5分）
按照你的理解，請簡要敘述在項目變更中項目經(jīng)理的作用。
【問題4】（10分）
在本案例中，項目經(jīng)理在沒有取得項目總監(jiān)意見的情況下，與公司其他項目經(jīng)理進行溝通，并與甲方項目負責人初步溝通，是否恰當？請說明理由。
2014下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析第三題：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/15269.html
第三題是項目整體和溝通管理管理方面的分析題，比如問題你項目啟動過程中的問題、項目干系人有哪些。以下為該案例問題
【問題1】（12分）
結(jié)合案例，請分析案例中的項目啟動過程中存在哪些問題？
【問題2】（6分）
結(jié)合案例，該項目的干系人應(yīng)該包括哪些？
【問題3】（7分）
（1）結(jié)合案例，從候選答案中選擇5個正確選項（每選對一個得1分，選項超過5個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
以下（ ）內(nèi)容應(yīng)放入組織過程資源庫
候選答案：
A、問題和缺陷管理庫 B、經(jīng)驗教訓 C、個人周報 D、項目總結(jié)
E、風險控制程序 F、合同原件 G、驗收標準指南 H、測試記錄
（1）根據(jù)題干，從候選答案中選擇2個正確選項（每選對一個得1分，選項超過2個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
SOW包括（ ）內(nèi)容
候選答案：
A、項目概述 B、產(chǎn)品需求 C、組織結(jié)構(gòu) D、質(zhì)量控制人員