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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（2014-11-22）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?day=2014-11-22

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（2014-11-22）內(nèi)容

第1題：

每次項目經(jīng)理會見其所負責的贊助商，贊助商都強調(diào)對該項目進行成本控制的重要性，她總是詢問有關(guān)成本績效的情況，如哪些預(yù)算實現(xiàn)了，哪些預(yù)算沒有時間，為了回答她的問題，項目經(jīng)理應(yīng)該提供（ ）。.
A．成本績效報告            
B．績效衡量圖表
C．資源生產(chǎn)力分析          
D．趨勢分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/35.html
參考答案：A

第2題：

下列描述中（ ）不是《中華人民共和國招投標法》的正確內(nèi)容。
A．招標人采用公開招標方式的，應(yīng)當發(fā)布招標公告。
B．招標人采用邀請招標方式的，應(yīng)當向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。
C．投標人報價不受限制
D．中標人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標項目，也不得將中標項目肢解后分別同他人轉(zhuǎn)讓。

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/505.html
參考答案：C

第3題：

某企業(yè)在項目實施過程中，為降低項目成本、更好的滿足客戶需求，按照以下流程對項目所需的部分產(chǎn)品進行了采購：
①記錄項目對于產(chǎn)品、服務(wù)或成果的需求，并且尋找潛在的供應(yīng)商；
②從供應(yīng)商處獲取相關(guān)信息、報價和建議書；
③審核所有建議書，在供應(yīng)商中進行選擇，并與選中者談判簽訂最終合同；
④管理合同以及買賣雙方的關(guān)系，并管理與合同相關(guān)的變更。該企業(yè)的采購流程缺少了（ ）環(huán)節(jié)。
A．編制采購計劃
B．編制詢價計劃
C．詢價、招投標
D．合同管理和收尾

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1077.html
參考答案：A

第4題：

下面關(guān)于數(shù)據(jù)倉庫的敘述，錯誤的是（ ）。
A．在數(shù)據(jù)倉庫的結(jié)構(gòu)中，數(shù)據(jù)源是數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)的基礎(chǔ)
B．數(shù)據(jù)的存儲與管理是整個數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)的核心
C．數(shù)據(jù)倉庫前端分析工具中包括報表工具
D．數(shù)據(jù)倉庫中間層OLAP服務(wù)器只能采用關(guān)系型OLAP

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1270.html
參考答案：D

第5題：

（ ）不是創(chuàng)建基線或發(fā)行基線的主要步驟。 
A．獲得CCB的授權(quán)              
B．確定基線配置項 
C．形成文件                     
D．建立配置管理系統(tǒng)

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1361.html
參考答案：D

第6題：

一個自動化設(shè)計團隊應(yīng)該熟悉最新的自動裝配技術(shù)。團隊可通過一系列的途徑得到這種知識。它可以雇傭一個專門的項目問題專家，可以請一個顧問，可以將一個現(xiàn)有的工程師送去參加一個有關(guān)機器人的講座或者請一個制造部門的人加入團隊。每一種方法的相關(guān)成本必須在項目計劃中給予考慮。這顯示了（  ）的重要性。
A.在完成活動定義前完成資源計劃
B.保證一個資源分配矩陣被準備好并用作控制工具
C.通過活動資源估計和成本估計來準確地調(diào)整資源計劃
D.將資源計劃用作掙值的輸入值

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/3462.html
參考答案：C

第7題：

某項目為期兩年，現(xiàn)在是第二年。自從項目開始以來，有些項目團隊成員的角色和責任發(fā)生了變化，有的隊員離開了項目，還有新成員加入了項止，而且，一些已完成的工作包還沒有得到要求的完工簽字。由于一個關(guān)鍵隊員的突然離去，3個工作包比原計劃落后了事個星期，對許多項目活動，該項目的項目經(jīng)理似乎不知道是誰的責任，為了重新控制這個項目，該項目經(jīng)理需要（  ）
A.根據(jù)新的資源需求為原先的人員管理計劃重訂基礎(chǔ)
B.將團隊改變成項目化的組織結(jié)構(gòu)，以便最大限度地控制資源分配
C.和項目團隊一起準備一個責任分配矩陣
D.通過為大多數(shù)關(guān)鍵活動分配技術(shù)骨干而創(chuàng)造一個新的部門

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/3473.html
參考答案：C

第8題：

項目承建方在準備投標時，要基于自身情況對準備投標的項目進行論證，其中論證的內(nèi)容可不包括（ ）
A、建設(shè)方需求的合理性分析
B、項目風(fēng)險分析
C、其他投標者情況分析
D、承建方技術(shù)可行性分析

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/4319.html
參考答案：A

第9題：

某項活動的最早開始日期為本月11日，最晚開始日期為本月19日，該活動的持續(xù)時間為4天。如果不涉及非工作日，從上述信息可以判斷，（）是正確的
A、活動總體時差為9天          
B、活動的最早完成時間為本月14日
C、活動最晚完成時間為本月23日 
D、如果資源分配翻倍，則活動可以在2天完成

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/12115.html
參考答案：B

第10題：

以下關(guān)于變更控制委員會CCB的描述中，（）是正確的
A、CCB是作業(yè)機構(gòu)   
B、CCB在審批變更是要提出變更方案
C、項目經(jīng)理不能進入CCB 
D、CCB的權(quán)利包含對初步資源的XXX

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/12144.html
參考答案：D