信息系統(tǒng)項目管理師當天每日一練地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx

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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（2014-12-11）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?day=2014-12-11

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（2014-12-11）內容

第1題：

為保證成功實施BPR項目，下列說法正確的是（ ）。
A．企業(yè)人員不一定參與到重組的具體工作中
B．要保證BPR項目在啟動時就建立起有效的領導機制
C．只需要重要的企業(yè)員工對BPR項目的理解和參與
D．對無法衡量的部分，BPR實施中盡量包括進來

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/264.html
參考答案：B

第2題：

某大型項目進行到兩年時，使用掙值法所需要的三個中間變量的數(shù)值分別是：計劃值PV為400萬元，實際成本AC為200萬元，掙值EV為100萬元?；谠擁椖康某杀酒睿铝忻枋稣_的是（1），基于該項目的成本績效指數(shù)，下列描述中正確的是（2）。
（1）A、項目成本偏差為負且項目處于超支狀態(tài)
B、項目成本偏差為正且項目處于超支狀態(tài)
C、項目成本偏差為負且項目處于成本節(jié)約狀態(tài)
D、項目成本偏差為正且項目處于成本節(jié)約狀態(tài)
（2）A、成本績效指數(shù)小于1且實際發(fā)生的成本是預算成本的2倍
B、成本績效指數(shù)大于1且實際發(fā)生的成本是預算成本的一半
C、成本績效指數(shù)小于1且實際發(fā)生的成本是預算成本的一半
D、成本績效指數(shù)大于1且實際發(fā)生的成本是預算成本的2倍

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/798.html
參考答案：A、A

第3題：

某公司接到一棟大樓的布線任務，經過分析決定將大樓的四層布線任務分別交給甲、乙、丙、丁四個項目經理，每人負責一層布線任務，每層面積為10000平米。布線任務由同一個施工隊施工，該工程隊有5 個施工組。甲經過測算，預計每個施工組每天可以鋪設完成200平米，于是估計任務完成時間為10 天，甲帶領施工隊最終經過14天完成任務；乙在施工前咨詢了工程隊中有經驗的成員，經過分析之后估算時間為12天，乙?guī)ьI施工隊最終經過13天完成；丙參考了甲、乙施工時的情況，估算施工時間為15 天，丙最終用了21 天完成任務；丁將前三個施工隊的工期代入三點估算公式計算得到估計值為15 天，最終丁帶領施工隊用了15 天完成任務。以下說法正確的是（ ）。
A．甲采用的是參數(shù)估算法，參數(shù)估計不準確導致實際工期與預期有較大偏差
B．乙采用的是專家判斷法，實際工期偏差只有1 天與專家的經驗有很大關系
C．丙采用的是類比估算法，由于此類工程不適合采用該方法，因此偏差最大
D．丁采用的是三點估算法，工期零偏差是因為該方法是估算工期的最佳方法

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1133.html
參考答案：B

第4題：

某機房部署了多級UPS 和線路穩(wěn)壓器，這是出于機房供電的（ ）需要。
A.  分開供電和穩(wěn)壓供電             
B.  穩(wěn)壓供電和電源保護
C.  緊急供電和穩(wěn)壓供電             
D.  不間斷供電和安全供電

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1192.html
參考答案：C

第5題：

經項目各有關干系人同意的（ ）就是項目的基準，為項目的執(zhí)行、監(jiān)控和變更提供了基礎。
A．項目合同書             
B．項目管理計劃
C．項目章程               
D．項目范圍說明書

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1299.html
參考答案：B

第6題：

統(tǒng)一建模語言（UML）是一種定義良好的可視化建模語言，其中（1）是對一組動作序列的描述，系統(tǒng)執(zhí)行這些動作將產生一個對特定的參與者有價值而且可觀察的結果，關于下面的UML圖，正確的說法是（2）

（1）A、用例圖
B、類圖
C、包圖
D、組件圖
（2）A、它是一個UML對象圖，反映了系統(tǒng)的靜態(tài)結構
B、它是一個UML順序圖，反映了系統(tǒng)的動態(tài)行為
C、它是一個UML用例圖，反映了系統(tǒng)的功能需求
D、它是一個UML狀態(tài)圖，反映了系統(tǒng)的狀態(tài)變化

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/4243.html
參考答案：A、B

第7題：

單位在項目執(zhí)行過程中，由于質量管理方面的問題造成了局部范圍的返工，單位變失去了承建另外一個項目的機會，這屬于（ ）
A、質量成本
B、機會成本
C、時間成本
D、無形成本

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/4328.html
參考答案：D

第8題：

軟件設計過程中，視圖可以從不同角度描述軟件結構，以下關于幾個常見視圖的說法中，（）是錯誤的
A、邏輯視圖從功能需求角度描述了軟件結構
B、組件視圖從實現(xiàn)角度描述了軟件結構
C、過程視圖從質量角度描述了軟件結構
D、部署視圖從分布問題角度描述了軟件結構

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/6735.html
參考答案：C

第9題：

由于大型項目團隊構成復雜，因此在制定風險管理計劃時，首先要考慮（）。
A、組織及參與項目的人員的風險態(tài)度和風險承受度
B、已識別風險清單
C、項目風險的相對排序或優(yōu)先度清單
D、風險的應對策略

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/6777.html
參考答案：A

第10題： 對項目干系人管理的主要目標是（）。
A．調查項目干系人的需求和期望，以了解項目干系人的目標、目的和溝通層次  
B．充分理解項目干系人的需求以便充分與干系人合作，以達到項目的目標
C．使用溝通管理計劃中為每個項目干系人確定的溝通方式討論、解決問題
D．促進干系人對項目的理解與支持，使干系人了解項目的進展和有可能帶來的影響 
解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/14074.html
參考答案：B