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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2014-12-12)內容
第1題:	根據《中華人民共和國合同法》,隱蔽工程在隱蔽以前,承包人應當通知( )來檢查。若其沒有及時來檢查,承包人可以順延工程日期,并有權要求賠償停工等造成的損失。
	A.承建人      
	B.發(fā)包人      
	C.分包人       
	D.設計方
	小王所在單位的項目管理委員會每月開一次項目評審會,負責對任何預算在一百萬元以上項目的實施情況進行評審。小王最近被提升為高級項目經理并負責管理一個大型項目,項目管理委員會要求小王介紹項目目標、邊界和配置管理等材料。為此,小王需要準備( )。
	A. 總體設計方案                
	B. 項目范圍說明書
	C. 產品描述                   
	D. WBS和WBS詞典
	創(chuàng)建WBS的輸入包括( )。
	A.項目管理計劃
	B.成本估算
	C.WBS模板
	D.項目范圍管理計劃
	監(jiān)理工程師可以采用多種技術手段實施信息系統(tǒng)工程的進度控制。下面( )不屬于進度控制的技術手段。
	A.圖表控制法
	B.網絡圖計劃法
	C.ABC分析法
	D."香蕉"曲線圖法
范圍控制的目的是監(jiān)控項目的狀態(tài),如“項目的工作范圍狀態(tài)和產品范圍狀態(tài)”,范圍控制不涉及( )。
A.影響導致范圍變更的因素
B.確保所有被請求的變更按照項目整體變更控制過程處理
C.范圍變更發(fā)生時管理實際的變更
D.確定范圍變更是否已經發(fā)生
解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/585.html	活動資源估算的輸出不包括( )。
	A.資源分解結構
	B.請求的變更
	C.項目進度網絡圖
	D.資源日歷
	某項目組需要在Windows操作系統(tǒng)平臺上用C++語言編寫應用構件,該項目組宜選用( )作為構件標準。
	A.COM+       
	B.EJB        
	C.OMG        
	D.ODBC
	項目經理在編制項目管理計劃時,應( )。
	A. 越簡單越好
	B. 越詳細越好
	C. 逐步細化
	D. 按照公司的模板編制,不能變更
	某項目經理在對項目歷時進行估算時,認為正常情況下完成項目需要42 天,同時也分析了影響項目工期的因素,認為最快可以在35 天內完成工作,而在最不利的條件下則需要55 天完成任務。采用三點估算得到的工期是( )天。
	A.42                    
	B.43                 
	C.44                 
	D.55
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