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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練(2014-12-19)內(nèi)容
第1題: 詹姆斯馬丁將計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)環(huán)境分成四種類(lèi)型,并認(rèn)為清楚地了解它們之間的區(qū)別是很重要的。這四種類(lèi)型按照管理層次從低到高排列,正確的是( )。
A. 數(shù)據(jù)文件、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)、主題數(shù)據(jù)庫(kù)、信息檢索數(shù)據(jù)庫(kù)
B. 數(shù)據(jù)文件、主題數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)
C. 元數(shù)據(jù)庫(kù)、主題數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)
D. 元數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)、主題數(shù)據(jù)庫(kù)、信息檢索數(shù)據(jù)庫(kù)
根據(jù)《軟件文檔管理指南 GB/T 16680-1996》,軟件文檔包括( )等。
A. 啟動(dòng)文檔、計(jì)劃文檔、實(shí)施文檔和收尾文檔。
B. 開(kāi)發(fā)文檔、支持文檔和管理文檔
C. 開(kāi)發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和管理文檔
D. 開(kāi)發(fā)文檔、技術(shù)文檔和管理文檔
在系統(tǒng)建設(shè)后期,建設(shè)方考慮到系統(tǒng)運(yùn)維管理問(wèn)題,希望增加8 課時(shí)的IT 服務(wù)管理方面的知識(shí)培訓(xùn),承建方依此要求進(jìn)行了范圍變更。在對(duì)范圍變更進(jìn)行驗(yàn)證時(shí),驗(yàn)證準(zhǔn)則是( )。
A.學(xué)員簽到表
B.安排一次考試,以測(cè)驗(yàn)分?jǐn)?shù)
C.新批準(zhǔn)的培訓(xùn)工作方案
D.培訓(xùn)范圍變更請(qǐng)求
投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)復(fù)雜、技術(shù)人員來(lái)自多個(gè)部門(mén)的大型項(xiàng)目,最好采用( )組織形式或近似的組織形式。
A、職能型
B、項(xiàng)目型
C、弱矩陣型
D、緊密型
下列關(guān)于沖突及其解決方式的描述中,不正確的是( )。
A.沖突是自然的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題,不是某人的個(gè)人問(wèn)題
B.沖突的產(chǎn)生原因有項(xiàng)目的高壓環(huán)境、責(zé)任劃分不清楚、存在多個(gè)上級(jí)或者新科技的使用等
C.沖突的解決方法有合作、強(qiáng)制、妥協(xié)等,但不能將沖突擱置起來(lái),從中撤退
D.沖突應(yīng)早被發(fā)現(xiàn),利用私下但直接的、合作的方式來(lái)處理沖突
甲公司承擔(dān)的某系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,在進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段后,出現(xiàn)了一系列質(zhì)量問(wèn)題。為此,項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),列出問(wèn)題,并分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因。結(jié)果發(fā)現(xiàn),絕大多數(shù)的問(wèn)題都是由幾個(gè)原因造成的,項(xiàng)目組有針對(duì)性地采取了一些措施。這種方法屬于( )法。
A.因果圖
B.控制圖
C.排列圖
D.矩陣圖
下列說(shuō)法不正確的是( )。
A. 招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定招標(biāo)方式分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩類(lèi)
B. 只有不屬于法規(guī)規(guī)定必須招標(biāo)的項(xiàng)目才可以采用直接委托方式
C. 建設(shè)行政主管部門(mén)派人參加開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo),定標(biāo)的活動(dòng),監(jiān)督招標(biāo)按法定程序選擇中標(biāo)人;所派人員可作為評(píng)標(biāo)委員會(huì)的成員,但不得以任何形式影響或干涉招標(biāo)人依法選擇中標(biāo)人的活動(dòng)
D. 比較而言公開(kāi)招標(biāo)的評(píng)標(biāo)工作量較大,所需招標(biāo)時(shí)間長(zhǎng),費(fèi)用高
供應(yīng)鏈管理是一種將正確數(shù)量的商品在正確的時(shí)間配送到正確地點(diǎn)的集成的管理思想和方法,評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈管理的最重要的指標(biāo)是( )
A 、供應(yīng)鏈的成本
B、客戶(hù)滿(mǎn)意度
C、供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度
D、供應(yīng)鏈的吞吐量
UML是一種標(biāo)準(zhǔn)的建模方法,UML標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有定義一種標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)過(guò)程,它雖然可以支持現(xiàn)有的大部分軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程,但還是比較適用于()開(kāi)發(fā)過(guò)程
A、瀑布式
B、原型式
C、迭代式
D、分布式
In project management , a ( 1) is a listing of a project’s milestones, activities, and deliverables, usually with intended start and finish dates. Those items are often estimated in terms of resource (2 ) ,budget and duration, linked by dependencies and scheduled events.
(1)A. schedule
B. activity
C. plan
D. contractor
(2)A. finding
B. balance
C. allocation
D. distribution
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