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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2014-12-19)內(nèi)容
第1題: 下列標準代號中,( )不是國家標準代號。.
A.GSB
B.GB/T
C.GB/Z
D.GA/T
需求跟蹤矩陣的作用是( )。
A.可以體現(xiàn)需求與后續(xù)工作成果之間的對應(yīng)關(guān)系
B.固化需求,防止變更
C.明確項目干系人對于需求的責任
D.對于需求復雜的項目,可以用來明確需求
在信息系統(tǒng)集成項目開發(fā)的開始階段,如果項目存在很多不確定性因素且項目的參與人員還不能完全理解項目開發(fā)的范圍和需求,那么采用( )作為此項目的開發(fā)模型更符合項目的實際情況。
A、增量迭代模型或螺旋模型
B、面向過程的瀑布模型
C、面向?qū)ο蟮哪P突蚩焖倌P?nbsp;
D、部分并行的瀑布模型
在對一項任務(wù)的檢查中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個團隊成員正在用與WBS詞典規(guī)定不符的方法來完成這項工作。項目經(jīng)理應(yīng)首先( )。
A.告訴這名團隊成員采取糾正措施。
B.確定這種方法對職能經(jīng)理而言是否尚可接受的
C.問這名團隊成員,這種變化是否必要
D.確定這種變化是否改變了工作包的范圍
某大型布線項目由甲、乙兩個子項目組成。甲項目場地準備需3天,乙項目場地準備需2天;甲項目施工需5天,乙項目施工需4天。兩個項目的場地準備都需要一臺專用設(shè)備。在只有一臺可用的專用設(shè)備的情況,此大型項目至少需要( )天才能完成。
A、6
B、8
C、9
D、10
用于項目范圍確認的是( )。
A.項目范圍說明書
B.工作包
C.范圍基準
D. WBS
某設(shè)備由10個元件串聯(lián)組成,每個元件的失效率為0.0001次/小時,則該系統(tǒng)的平均失效間隔時間為( )小時。
A、1
B、10
C、100
D、1000
風險轉(zhuǎn)移是設(shè)法將風險的后果連同應(yīng)對的責任轉(zhuǎn)移到他方的風險應(yīng)對措施,( )不屬于風險轉(zhuǎn)移的措施
A 履約保證書
B 購買保險
C 第三方擔保
D 改變工藝流程
某部委邀請55位專家對5個項目A、B、C、D、E進行投票評選,要求按某種常用的規(guī)則從中選出優(yōu)秀項目(可以由若干個項目并列優(yōu)秀)。每個專家經(jīng)過獨立仔細研究,在自己的心目中都對這五個項目進行了優(yōu)選排序(如下表):
例如,有18位專家對項目的優(yōu)選排序都是ADECB,依次類推。
常用的五條選優(yōu)規(guī)則如下:
規(guī)則甲:只進行一輪投票,選出得票最多的項目
規(guī)則乙:進行兩輪投票,第一輪投票先選出得票最多和次多的兩個(或多個)項目,再在這些項目之間讓全體專家進行第二輪投票,選出得票最多的項目。
規(guī)則丙:進行多輪投票,每一輪投票淘汰得票最少的項目
規(guī)則?。哼M行多次兩項目對決投票,分別對所有各對(兩個)項目進行優(yōu)選投票,最后,勝選次數(shù)最多的項目就作為優(yōu)秀項目。根據(jù)該規(guī)則,選出了項目E
規(guī)則戊:每位專家對每個項目進行評分,分別以5、4、3、2、1分評給自己心中優(yōu)選出來的第1、2、3、4、5個項目,最后,匯總統(tǒng)計各個項目的得分總和,選出最高得分的項目。
該部委依據(jù)上述各個規(guī)則,組織專家進行項目評選,假設(shè)各位專家都完全按自己心目中的項目優(yōu)選排序進行選擇投票,并且沒有棄權(quán)情況,則針對評選結(jié)果,()結(jié)論正確。
A、按規(guī)則甲和乙,都選出了項目A
B、按規(guī)則丙,選出了項目B
C、按規(guī)則丁和戊選出了項目E
D、按這五條規(guī)則分別選出了不同的項目
已知某擬建項目財務(wù)凈現(xiàn)金流量如下表所示,則該項目的靜態(tài)投資回收期是(1)年,進行該項目財務(wù)評價時,如果動態(tài)投資回收期Pt小于計算期n,則財務(wù)凈現(xiàn)值(2)
(1)A、8.4
B、8.6
C、7.4
D、7.6
(2)A、<0,項目不可行
B、>0,項目可行
C、<0,項目可行
D、>0,項目不可行
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