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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2015-1-3）內(nèi)容

在某個信息系統(tǒng)項目中，存在新老系統(tǒng)切換問題，在設(shè)置項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖時，新系統(tǒng)上線和老系統(tǒng)下線之間應(yīng)設(shè)置成（  ）的關(guān)系。
A. 結(jié)束-開始（FS 型）                  
B. 結(jié)束-結(jié)束（FF 型）
C. 開始-結(jié)束（SF 型）                  
D.  開始-開始（SS 型）

進行風(fēng)險監(jiān)控一般會（ ）。
A.制定應(yīng)急響應(yīng)策略                
B.進行預(yù)留管理
C.制定風(fēng)險管理計劃                
D.進行項目可能性分析

根據(jù)《軟件文檔管理指南》（GB/T  16680-1996），下列關(guān)于文檔質(zhì)量的描述中，（ ）是不正確的。
A.  1級文檔適合開發(fā)工作量低于一個人月的開發(fā)者自用程序
B.  2級文檔包括程序清單內(nèi)足夠的注釋以幫助用戶安裝和使用程序
C.  3級文檔適合于由不在一個單位內(nèi)的若干人聯(lián)合開發(fā)的程序
D.  4級文檔適合那些要正式發(fā)行供普遍使用的軟件產(chǎn)品關(guān)鍵性程序

以下關(guān)于項目干系人的描述中，不恰當(dāng)?shù)氖牵? ）。
A、項目干系人的目標(biāo)往往彼此相距甚遠，甚至是相沖突
B、項目管理團隊忽略消極項目干系人的利益，可以使項目盡快得到成功
C、項目干系人在項目生命周期的不同階段會發(fā)生變化
D、項目干系人對項目的影響可能是積極地也可能是消極的

一個使用普通集線器的10Base-T網(wǎng)絡(luò)的拓撲結(jié)構(gòu)可描述為（ ）。
A．物理連接是總線型拓撲，邏輯連接是星型拓撲
B．物理連接和邏輯連接都是總線型拓撲
C．物理連接是星型拓撲，邏輯連接是總線型拓撲
D．物理連接和邏輯連接都是星型拓撲

風(fēng)險緊迫性評估多用于（ ）中。
A．風(fēng)險識別
B．定性風(fēng)險分析
C．定量風(fēng)險分析
D．風(fēng)險應(yīng)對

下面的無線網(wǎng)絡(luò)加密方法中，（）的安全性高
A、MAC地址過濾
B、WEP
C、WPA
D、WPA2

由于大型項目團隊構(gòu)成復(fù)雜，因此在制定風(fēng)險管理計劃時，首先要考慮（）。
A、組織及參與項目的人員的風(fēng)險態(tài)度和風(fēng)險承受度
B、已識別風(fēng)險清單
C、項目風(fēng)險的相對排序或優(yōu)先度清單
D、風(fēng)險的應(yīng)對策略

在沖突管理中，經(jīng)常要集合多方觀點和意見，得出一個多數(shù)人接受和承諾的沖突解決方案。這種沖突管理的方法被稱為（）
A、合作    
B、強制      
C、妥協(xié)      
D、回避

項目范圍管理過程包括：范圍計劃、（ ）、創(chuàng)建WBS、范圍確認、范圍控制 5個主要過程.
A、需求管理   
B、范圍定義         
C、范圍變更        
D、編制范圍說明書