目前隨著公司的快速穩(wěn)定發(fā)展和在系統(tǒng)工程業(yè)界的影響不斷擴(kuò)大，簽定的項(xiàng)目呈現(xiàn)出以下特征：

　　1.系統(tǒng)規(guī)模大

　　2.工期緊張

　　3.需要各方面的配合多。這就對(duì)我們的項(xiàng)目經(jīng)理提出了更高的要求。

　　如何實(shí)行有效的的項(xiàng)目管理，從我個(gè)人的理解，一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中，最重要的是對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)的明確劃分和界定就成為了如何能夠達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵的第一部，同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施的每一步都是圍繞著項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行的。其次是對(duì)進(jìn)度的控制。對(duì)于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的基礎(chǔ)上，是否按時(shí)完成了項(xiàng)目的目標(biāo)就成為了檢驗(yàn)項(xiàng)目是否成功的標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)完成目標(biāo)關(guān)鍵是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的合理控制和把握。再次是對(duì)成本的控制。成本的控制包括對(duì)資源的申請(qǐng)、合理調(diào)配和合理利用；對(duì)項(xiàng)目資源之外的各方面成本控制。

　　另外，在項(xiàng)目實(shí)施中最關(guān)鍵的一點(diǎn)保證就是客戶，因此同客戶保持良好的客戶關(guān)系，時(shí)時(shí)體現(xiàn)為客戶著想，讓客戶滿意也是檢驗(yàn)項(xiàng)目是否被客戶認(rèn)可的一個(gè)關(guān)鍵因素。下面就圍繞著以上幾方面進(jìn)行簡單的介紹。

　　1.目標(biāo)管理。每一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施從與客戶接觸到合同談判到具體實(shí)施都有一個(gè)明確的總的系統(tǒng)目標(biāo)。而在項(xiàng)目實(shí)施中，將總的系統(tǒng)目標(biāo)分解為幾個(gè)階段目標(biāo)進(jìn)行，每個(gè)階段目標(biāo)再分解為若干小的目標(biāo)，最終分解為每個(gè)人在一定時(shí)間內(nèi)能夠看到并達(dá)到的目標(biāo)而加以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)每一步的目標(biāo)分解和確定都經(jīng)過和客戶方的協(xié)調(diào)和確認(rèn)，以保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到客戶的認(rèn)可。對(duì)于每一步目標(biāo)的變更以及同客戶間任務(wù)的分配也經(jīng)過同客戶多次的會(huì)議討論確定。

　　2.時(shí)間控制。項(xiàng)目的時(shí)間控制是同目標(biāo)管理密不可分的，每一步的進(jìn)度控制都是基于一個(gè)特定的分解目標(biāo)而確定的。目標(biāo)的時(shí)間計(jì)劃制定要求切合實(shí)際，并且在開始階段要求嚴(yán)格實(shí)行按時(shí)完成，這樣到后面可控化的程度就高多了。對(duì)于項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃也要求分解到每個(gè)人在一定時(shí)間內(nèi)能夠完成一定的目標(biāo)。同時(shí)對(duì)于進(jìn)度的控制要求隨時(shí)檢查時(shí)間計(jì)劃是否按時(shí)完成以及同計(jì)劃間的差異，隨時(shí)采取措施調(diào)整相應(yīng)計(jì)劃以保證總體計(jì)劃的可控性。

　　3.規(guī)范化的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目按照規(guī)范化的項(xiàng)目管理方法進(jìn)行管理能夠很好的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制。首先從項(xiàng)目的綜合計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃，將項(xiàng)目的總體目標(biāo)和分解目標(biāo)以及時(shí)間計(jì)劃都紀(jì)錄下來，以保證項(xiàng)目的實(shí)施。其次對(duì)項(xiàng)目按周計(jì)劃、周總結(jié)以及每個(gè)人按照周計(jì)劃、周總結(jié)的管理方式進(jìn)行管理控制，隨時(shí)記錄下文檔，以保證項(xiàng)目進(jìn)程的可控性。同時(shí)隨時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的異常情況，比如硬件、軟件問題；人員資源問題等等，出現(xiàn)問題及時(shí)予以解決并記錄下來，及時(shí)予以調(diào)整項(xiàng)目控制保證項(xiàng)目進(jìn)程的實(shí)施。

　　4.良好的客戶關(guān)系。在一個(gè)項(xiàng)目中保持良好的客戶關(guān)系可以說是本項(xiàng)目能否成敗的基礎(chǔ)，因?yàn)轫?xiàng)目需要配合的方面很多，任何一方面的問題都可能導(dǎo)致項(xiàng)目的拖延。從項(xiàng)目一開始，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)積極為客戶著想，設(shè)計(jì)改進(jìn)適合客戶的系統(tǒng)，客戶對(duì)我們的努力滿意，也就為能同客戶更好的合作奠定了基礎(chǔ)。

　　5.人員協(xié)調(diào)。隨著項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大，項(xiàng)目組成員的數(shù)量也會(huì)越來越多，如何協(xié)調(diào)好每個(gè)人發(fā)揮每個(gè)人的充分作用就很大程度上決定了項(xiàng)目的成敗。因此項(xiàng)目組從管理上嚴(yán)格每個(gè)人的任務(wù)職責(zé)分工。從生活上關(guān)心每一個(gè)員工，讓每一個(gè)員工都成為朋友，幫助每一個(gè)員工前進(jìn)，也使得項(xiàng)目組的情緒穩(wěn)定，遇事不會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目組，保證了項(xiàng)目組的活力。同時(shí)，要把項(xiàng)目組成員的定義范圍廣義化，即直接面對(duì)用戶的項(xiàng)目組成員和間接面對(duì)用戶的的項(xiàng)目組成員，如生產(chǎn)部門、采購部門、計(jì)劃部門、財(cái)務(wù)部門、質(zhì)量部門等等，充分發(fā)揮它們的協(xié)助、指導(dǎo)和監(jiān)督作用，對(duì)高效率、高質(zhì)量完成項(xiàng)目目標(biāo)起到至關(guān)重要的作用。在這里，我也希望我們這些間接面對(duì)用戶的部門能夠從思想上認(rèn)識(shí)到它們自身也是項(xiàng)目組的一分子，多從項(xiàng)目組的角度考慮問題，為用戶提供出色的全面的服務(wù)。