jsheng138：

變更管理的主要任務(wù)包括： 1.分析變更的必要性和合理性，確定是否實施變更； 2.記錄變更信息，填寫變更控制單； 3. 做出更改，并交上級審批； 4.修改相應(yīng)的軟件配置項（基線），確立新的版本； 5.評審后發(fā)布新版本。

總體感覺不理解這5個步驟的背景和緣由，

一是第1步，是項目經(jīng)理分析？

二是第2步說的填寫變更控制單，是某個團(tuán)隊成員填寫？還是不具體某個成員，只是項目組存檔？

三是第3步為什么先更改，再提交上級審批？不是先ccb審核同意變更后才能實施變更嗎？這里的上級是指誰？

四是qa修改基線？

五是誰評審？是實施變更后對實施效果評審？

loveＡＮＤwar：

從理論上說

第一步，填寫變更申請單。比如說，我是建設(shè)方，我發(fā)現(xiàn)我需要增加一個功能，就要填寫變更申請單，啟動變更流程。變更申請單各方都可以申請?zhí)顚憽?

第二步，要對變更申請單進(jìn)行初審。檢查申請單的是否符合規(guī)范，對變更進(jìn)行初步的分析和預(yù)測。

第三步，由ccb進(jìn)行變更的審批。對變更進(jìn)行綜合評判，最終決定是否進(jìn)行變更。

第四步，對批準(zhǔn)過的變更進(jìn)行實施。包括更改基線，執(zhí)行變更，通知相關(guān)干系人，進(jìn)行版本控制等。

第五步，對變更內(nèi)容進(jìn)行跟蹤和驗證。包括過程控制，質(zhì)量控制等，最終變更內(nèi)容符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，范圍確認(rèn)等。

大概如此吧，個人理解，希望批評指正。

信管考友：

到底這個范圍確認(rèn)是指某個可交付物，事實上已經(jīng)完成，并可交付使用了，通知業(yè)主方確認(rèn)最終是否可以結(jié)束該階段的任務(wù)？

還是說將范圍的邊界確定了，明確了項目需要做的工作是哪些，通知業(yè)主方確認(rèn)，確認(rèn)后，承建方才具體去實施？

信管考友：
范圍確認(rèn)是指某個可交付物，事實上已經(jīng)完成，然后讓業(yè)主方確認(rèn)的是否該做的都做了，有沒有遺漏沒做的。

信管考友：
范圍確認(rèn)是指某個可交付物，事實上已經(jīng)完成，然后讓業(yè)主方確認(rèn)的是否該做的都做了，有沒有遺漏沒做的。