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繼續(xù)吐槽案例分析!!![3]
來源:信管網(wǎng)論壇 2015年01月06日 【原文地址 分享到微信

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信管網(wǎng)考友的原帖: 2014-11-10 8:43:22
今年的題就是一場頭腦風(fēng)暴啊,可供思考的時間短,當我抬筆做完的時候,想檢查一下計算題都沒時間了,我覺得這場考試對于有過參考經(jīng)驗的朋友來說可能好點,對于初次考試的來說或許還不適應(yīng)。

新手真不適應(yīng)啊,沒注意時間,一會兒就差10分鐘交卷了,一看第三題還沒動呢,慌忙做的第三題,題沒怎么審,字也潦草,不知道結(jié)果怎樣


另外那個第二天,范圍有沒有實質(zhì)性的影響呀?我想了半天還是答的“沒有”

信管考友:
新的進度計劃是不是依照新的范圍管理說明書和wbs制定?既然是新的說明書說明范圍管理已經(jīng)發(fā)生實質(zhì)變化,難道依據(jù)舊的范圍說明書能制定出新的進度計劃??

信管考友:

sunshine75的原帖: 2014-11-10 10:42:00
信管網(wǎng)考友的原帖: 2014-11-9 13:17:20
題目出的太坑人,公式大家都會,就是不理解為啥“假設(shè)工作量在計劃期間平均分配”,真無語了!?。?/div>真心的啊,我看了這句話出神了得有好幾分鐘,沒明白到底是什么意思。。。

那是說明以前發(fā)生的進度和成本偏差后續(xù)依然會繼續(xù)。

這里有個典型和非典型的區(qū)別。  

舉個栗子:假設(shè)團隊成員因為要結(jié)婚請了一周的假,造成進度落后,等他回來的時候這個進度偏差的因素消失了,后續(xù)的進度就不應(yīng)該根據(jù)前面的cpi或spi來算。如果你的團隊正常情況下出現(xiàn)了進度或成本與pv的偏差,在沒有確定的糾正措施的話,后續(xù)仍然會繼續(xù)發(fā)生。


berry:
誰能把信管網(wǎng)的案例參考答案貼一下?

berry:

為便于各位學(xué)員對案例分析答題情況進行分析,信管網(wǎng)第一時間上傳了2014下半年信息系統(tǒng)項目管理師和系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析的參考答案,各位學(xué)員可以登錄軟題庫或是信管網(wǎng)考試中心進入案例分析頻道,然后找到2014下半年案例分析真題答題然后提交,即可查看參考答案。注:該服務(wù)目前僅對收費學(xué)員開放。

信管考友:

弄個草稿頁放在最后,還不允許撕,就差不允許寫了



說得太好啦~上午時間充裕,下午就寫得手都斷,綜合分析做了一半老師提醒還有20分鐘~如果有下次,我要戴表去?。。?/span>

dong555:

berry的原帖: 2014-11-12 11:49:40
誰能把信管網(wǎng)的案例參考答案貼一下?
按照信管網(wǎng)的案例答案,我第2大題要錯光了 

berry:

dong555的原帖: 2014-11-12 19:05:21
berry的原帖: 2014-11-12 11:49:40
誰能把信管網(wǎng)的案例參考答案貼一下?
按照信管網(wǎng)的案例答案,我第2大題要錯光了 

咋說的?

信管考友:
誰有答案 ?能說說不

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