wsllj123：

看信管網(wǎng)貼出的答案，溝通是不恰當?shù)?，如果是這樣的話，我答了恰當，那是不是要扣10分啊，10分啊，兄弟，郁悶

【問題4】 
答：與公司其他項目經(jīng)理進行溝通是恰當，但與甲方項目負責人初步溝通不恰當 
理由：1、違背了溝通升級的原則 
2、項目總監(jiān)會不知道溝通情況，對總體項目情況無法掌控 
3、項目總監(jiān)不支持 

信管考友：

答案明顯是錯的，溝通升級也不是這么個升法啊

wsllj123：
對啊，我看別人在軟題庫貼出來的，應(yīng)該是信管網(wǎng)答案，不知道的答案怎么說

dong555：
我回答不恰當，看來10分沒了

信管考友：

項目經(jīng)理是整個項目的核心，溝通樞紐，與各方干系人溝通，并無差錯啊，這題我答的是恰當

今年的題爭議好多啊，到底下午能不能過啊，郁悶

berry：

請教過資深項目管理培訓(xùn)師，結(jié)論是：溝通恰當、范圍基準沒有變化。

這個答案我認為已經(jīng)很權(quán)威了。如果誰有信管網(wǎng)、的答案，可比較一下。

信管考友：

信管考友：

信管考友：

我的感覺是范圍基準有實質(zhì)的變化，溝通恰當。項目經(jīng)理和甲方項目負責人（是不是相當于項目經(jīng)理）溝通，也就是項目經(jīng)理和項目經(jīng)理之間溝通，而且是非正式的，應(yīng)該講是非常恰當?shù)摹Ｔ僬f，溝通不恰當?shù)脑掜椖磕軌驁A滿成功？？

應(yīng)該用事實說話，項目管理能成功，就是恰當?shù)摹?/span>

czffrank：
我覺得首先要理解項目總監(jiān)在項目中的作用，是不是起著項目管理辦公室的作用，是不是起著統(tǒng)籌，或者項目之間的資源合理分配的作用，如果項目總監(jiān)負責對外溝通的，那項目經(jīng)理的做法明顯已經(jīng)越權(quán)了，應(yīng)由項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目過程中的問題，反映給項目總監(jiān)，由項目總監(jiān)與其它項目經(jīng)理進行溝通，再指導(dǎo)項目經(jīng)理執(zhí)行項目工作，同時將項目出現(xiàn)的問題反饋給用戶。那如果項目經(jīng)理什么都做了，那還要項目總監(jiān)來

czffrank：
我覺得首先要理解項目總監(jiān)在項目中的作用，是不是起著項目管理辦公室的作用，是不是起著統(tǒng)籌，或者項目之間的資源合理分配的作用，如果項目總監(jiān)負責對外溝通的，那項目經(jīng)理的做法明顯已經(jīng)越權(quán)了，應(yīng)由項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目過程中的問題，反映給項目總監(jiān)，由項目總監(jiān)與其它項目經(jīng)理進行溝通，再指導(dǎo)項目經(jīng)理執(zhí)行項目工作，同時將項目出現(xiàn)的問題反饋給用戶。那如果項目經(jīng)理什么都做了，那還要項目總監(jiān)來

信管考友：