最近帶領一個小團隊做完一個項目，項目雖不算大，可五贓俱全，感覺在這項目中最重要的還是溝通協(xié)調。下面是我自己經(jīng)過這個項目，自己的一點體會，寫在這里，總結自己的思路，并希望在以后的項目中有更多的提高，到時繼續(xù)與大家分享。 

　　一、總體把握，統(tǒng)一部署

　　1、總體把握

　　接手一個項目，首先要有一個總體的認識，抓住項目的重點，整體衡量項目的各個模塊及開發(fā)人員的情況，做到心中有數(shù)。

　　2、統(tǒng)一部署

　　統(tǒng)一搭配項目組人員的開發(fā)環(huán)境，以便隨時可以著手開始工作，環(huán)境的統(tǒng)一也為最后系統(tǒng)的合成打好基礎。

　　二、制定合理的計劃

　　結合項目要求和項目組人員的情況，制定合理的計劃，根據(jù)項目難度及個人能力合理分配任務，以便能充分發(fā)揮每個人的聰明才智，使項目能順利完工。

　　建議：預留解決難題和整合系統(tǒng)的時間。

　　三、溝通、協(xié)調、跟進把關

　　1、溝通

　　由于是團隊合作，所以溝通至關重要。設計人員與開發(fā)人員要及時溝通確認，避免設計一套做出來是另一套。當然這也要開發(fā)人員能按著設計人員的思路去做事，如果有自己的想法需要及時與設計人員或領導及時溝通解決，選擇最優(yōu)方案方法，目的是通過捷徑解決問題，也統(tǒng)一大家的思路。

　　有了大家的積極配合，才能很好的溝通，才能使項目順利進行。

　　2、協(xié)調

　　遵循一點：有問題找Team Leader(TL)，還不能確定，由TL找領導最終商定方案，TL傳達項目人員實施。盡量在計劃時間內完成任務。

　　3、跟進把關

　　TL及時跟進項目的進展情況，及時捕捉到項目的難點，集中研究解決。對于每個任務的結果要及時把關，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，確保項目能順利向前進行。

　　遵循一條原則：先易后難，先整體后局部（集中解決難題）。

　　四、總結經(jīng)驗教訓

　　在項目進行中，及時總結經(jīng)驗教訓，盡量避免在相同的地方摔倒2次。項目結束后及時總結。

　　由于是女性，要想項目團隊中的成員真正做到心服口服，感覺好難，雖然現(xiàn)在團隊中還有個別的人有些難溝通，但我相信我會更加努力，使他們消隊這種性別歧視，也希望有經(jīng)驗的朋友支支招。