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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2015-1-26)內(nèi)容
第1題: ( )is a measurable, verifiable work product such as a specification, feasibility study report, detail design document, or working prototype.
A. Milestone
B. Deliverable
C. ETC
D. BAC
常見的軟件開發(fā)模型有瀑布模型、演化模型、螺旋模型、噴泉模型等。其中(1)適用于需求明確或很少變更的項目,(2)主要用來描述面向?qū)ο蟮能浖_發(fā)過程。
(1)A.瀑布模型
B.演化模型
C.螺旋模型
D.噴泉模型
(2)A.瀑布模型
B.演化模型
C.螺旋模型
D.噴泉模型
項目團隊建設(shè)對項目的成功至關(guān)重要,在項目經(jīng)理的下述做法中,有可能不利于團隊建設(shè)的是( )。
A.鼓勵團隊成員間的溝通
B.獎勵加班的成員
C.盡早建立團隊基本規(guī)則
D.盡早發(fā)現(xiàn)沖突,利用私下、直接但合法的方式處理
某項目小組在定義項目的工作構(gòu)成時設(shè)計一一份材料清單來代替工作分解結(jié)構(gòu)WNBS,客戶在對材料清單進行評審時發(fā)現(xiàn)其中缺少一項會導(dǎo)致范圍變更的需求,后來這一變更需求被補充了進去。造成這一次單位變更的主要原因時( )。
A.設(shè)計人員提出了新手段
B.客戶對項目要求發(fā)生變化
C.項目外部環(huán)境發(fā)生變化
D.定義項目范圍過程中發(fā)生的錯誤和遺漏
在對某項目采購供應(yīng)商的評價中,評價項有:技術(shù)能力、管理水平、企業(yè)資質(zhì)等,假定滿分為10分,技術(shù)能力權(quán)重為20%,三個評定人的技術(shù)能力打分分別為7分,8分,9分,那么該供應(yīng)商的“技術(shù)能力”的單項綜合分為( )。
A.24
B.8
C.4.8
D.1.6
為保證項目的質(zhì)量,要對項目進行質(zhì)量管理,項目質(zhì)量管理過程的第一步是( )。
A.制定項目質(zhì)量計劃
B.確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系
C.對項目實施質(zhì)量監(jiān)控
D.將實際與標(biāo)準(zhǔn)對照
蔣某采用下圖所示的方式將其工作電腦接入Internet,蔣某采用的Internet 接入的方式為( )。
A.DSL
B.Cable Modem
C.3G
D.FTTM
()不是對稱加密算法的優(yōu)點。
A、加/解密速度快
B、密鑰管理簡單
C、加密算法復(fù)雜、加密強度高
D、適宜一對一的信息加密傳輸過程
項目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年,在第二年末其掙值分析數(shù)據(jù)如下表所示。按此趨勢,項目()應(yīng)最早完工。
A、Ⅰ
B、Ⅱ
C、Ⅲ
D、Ⅳ
()一般不屬于項目范圍管理活動。
A.制訂初步的范圍說明書
B.范圍定義
C.創(chuàng)建WBS
D.范圍確認
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