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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2015-1-30)
來源:信管網(wǎng) 2015年01月31日 【所有評論 分享到微信

信息系統(tǒng)項目管理師當天每日一練地址:http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練匯總:http://m.xiexiliangjiufa.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2015-1-30)在線測試:http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?day=2015-1-30

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2015-1-30)內(nèi)容

1題:

一個產(chǎn)業(yè)的競爭狀態(tài)取決于五種基本競爭力量:新競爭者的進入、替代品的威脅、買方的討價還價能力、供應者的討價還價能力以及( )。
A.買方的意向
B.宏觀經(jīng)濟環(huán)境
C.國家政策
D.現(xiàn)有競爭者之間的競爭

解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/118.html
參考答案:D

2題:

以下關(guān)于項目績效估的表述,不正確的是( )
A.項目經(jīng)理需要收集來源于項目內(nèi)部和外部資源的正式和非正式的項目績效評估
B.項目經(jīng)理必須評估每一個團隊成員
C.作為績效評估的結(jié)果,一些團隊成員在RAM(責任分配矩陣)中的角色將被調(diào)整
D.即使項目組織是臨時的,項目評估也應列入到組織績效評估中

解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/302.html
參考答案:A

3題:

團隊合作是項目成功的重要保證,下列除( )外都能表明項目團隊合作不好。
A.挫折感                               
B.頻繁召開會議
C.對項目經(jīng)理缺乏信任和信心                        
D.沒有效果的會議

解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/317.html
參考答案:B

4題:

根據(jù)《中華人民共和國著作權(quán)法》,( )是不正確的。
A.創(chuàng)作作品的公民是作者
B.由法人或者其他組織主持,代表法人或者其他組織意志創(chuàng)作,并由法人或者其他組織承擔責任的作品,法人或者其他組織視為作者
C.如無相反證明,在作品上署名的公民、法人或者其他組織為作者
D.改編、翻譯、注釋、整理已有作品而產(chǎn)生的作品,其著作權(quán)仍歸原作品的作者

解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/577.html
參考答案:D

5題:

人員配備管理計劃描述何時以及怎樣滿足人力資源需求。關(guān)于人員配備管理計劃的敘述中,( )是正確的。
A.制定人員配備管理計劃可采用工作分解結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu)和資源分解結(jié)構(gòu)等描述工具
B.項目人力資源計劃可以是正式或非正式的,但人員配備管理管理計劃是不能省略的正式計劃
C.人員配備管理計劃通過通常制定人員需求和人力資源時間安排,不涉及人員培訓和獎懲措施
D.項目人力資源計劃是項目人員配備管理計劃的一個分計劃

解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/917.html
參考答案:A

6題:

以下( )不屬于系統(tǒng)集成項目。
A.不包含網(wǎng)絡設備供貨的局域網(wǎng)綜合布線項目
B.某信息管理應用系統(tǒng)升級項目
C.某軟件測試實驗室為客戶提供的測試服務項目
D.某省通信骨干網(wǎng)的優(yōu)化設計項目

解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1095.html
參考答案:C

7題:

UML 2.0支持13種圖,它們可以分成兩大類:結(jié)構(gòu)圖和行為圖。( )說法不正確。 
A. 部署圖是行為圖          
B. 順序圖是行為圖  
C. 用例圖是結(jié)構(gòu)圖          
D. 構(gòu)件圖是結(jié)構(gòu)圖

解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1327.html
參考答案:A

8題:

質(zhì)量保證部門最近對某項目進行了質(zhì)量審計,給出了一些建議和規(guī)定,一項建議看來關(guān)鍵應該采納執(zhí)行。因為它將影響到這個項目是成功地交給客戶。如果建議不被執(zhí)行,產(chǎn)品就不能滿足需要。該項目的項目經(jīng)理下一步應該( ) 。
A. 開一個項目團隊會議,以確定誰對這個問題負責
B. 重新分配任務并且發(fā)現(xiàn)這個錯誤負有責任隊員
C. 立即進行產(chǎn)品的返工
D. 發(fā)布一項變更申請以采取必要的糾正措施

解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/2876.html
參考答案:D

9題:

某項目通過提高信息表、物流、資金流速度,使得資金占用降低10%,按目前8.58億流動資金,5%年利率計算,該項目經(jīng)濟收益約為(  )萬元。
A. 600  
B. 400  
C. 800  
D. 300

解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/3478.html
參考答案:B

10題:

項目經(jīng)理在某項目實施階段的中期發(fā)現(xiàn),由于未預料到的變更,項目經(jīng)費要花光了,此時應( )
A、對項目進行趕工或快速跟進
B、重新評估風險分析結(jié)果和應急資金
C、要求對項目預算做變更
D、使用不對項目收費的資源

解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/4278.html
參考答案:B

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