2014年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午綜合知識真題解析：

52、由于員工對一些新技術(shù)的使用缺乏經(jīng)驗，而導(dǎo)致項目偏離軌跡，那么項目發(fā)起人可以通過（）來減少這一風(fēng)險。
A．啟動風(fēng)險應(yīng)急計劃
B．從應(yīng)急儲備中撥出一部分資金，雇傭外部的顧問，為項目成員使用新技術(shù)提供培訓(xùn)和咨詢
C．對項目利害關(guān)系者的承受水平進行修訂，以適應(yīng)這一突發(fā)狀況
D．對這一問題進行記錄、界定，并與相關(guān)人員進行必要的溝通

信管網(wǎng)解析：
管理儲備是一個單列的計劃出來的成本，以備未來不可預(yù)見的事件發(fā)生時使用。管理儲備包含成本或進度儲備，以降低偏離成本或進度目標的風(fēng)險，管理儲備的使用需要對項目基線進行變更。
因為員工普遍缺少對新技術(shù)的使用經(jīng)驗，因此這部分成本應(yīng)該由組織來承擔(dān)，即從管理儲備中劃撥資金以支持培訓(xùn)。
應(yīng)急計劃是指當一項可能的風(fēng)險事件實際發(fā)生時項目團隊將采取的預(yù)先確定的措施。在這里風(fēng)險尚未發(fā)生，因此不適用應(yīng)急計劃。
選項C過于消極，面對風(fēng)險和問題應(yīng)該積極主動的解決。
選項D通過溝通無助于減少該風(fēng)險。
信管網(wǎng)參考答案：B

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