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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練(2015-2-5)內(nèi)容
第1題: 適用于項(xiàng)目需求清晰、在項(xiàng)目初期就可以明確所有需求、不需要二次開發(fā)的軟件生命周期模型是(1) ;適用于項(xiàng)目事先不能完整定義產(chǎn)品所有需求、計(jì)劃多期開發(fā)的軟件生命周期模型是(2)。
(1)A.瀑布模型
B.迭代模型
C.快速原型開發(fā)
D.快速創(chuàng)新開發(fā)
(2)A.快速原型開發(fā)
B.快速創(chuàng)新開發(fā)
C.瀑布模型
D.迭代模型
以下關(guān)于關(guān)鍵路徑法的敘述,( )是不正確的。
A.如果關(guān)鍵路徑中的一個(gè)活動(dòng)延遲,將會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃
B.關(guān)鍵路徑包括所有項(xiàng)目進(jìn)度控制點(diǎn)
C.如果有兩個(gè)或兩個(gè)以上的路徑長度一樣,就有可能存在多個(gè)關(guān)鍵路徑
D.關(guān)鍵路徑可隨項(xiàng)目的進(jìn)展而改變
配置管理中有一項(xiàng)工作是變更控制,其中配置項(xiàng)狀態(tài)的過程如圖2所示:
在這個(gè)狀態(tài)變化過程中,圖中的(1)、(2)、(3)三個(gè)狀態(tài)依次為( )。
A、工作狀態(tài)、受控狀態(tài)、評審狀態(tài)
B、評審狀態(tài)、工作狀態(tài)、受控狀態(tài)
C、工作狀態(tài)、評審狀態(tài)、受控狀態(tài)
D、受控狀態(tài)、評審狀態(tài)、工作狀態(tài)
CMMI中的已管理級(jí)包含的七個(gè)過程域中,( )的目的在于使工作人員和管理者客觀洞察過程和相關(guān)的工作產(chǎn)品。
A.度量和分析
B.供應(yīng)商協(xié)定管理
C.過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證
D.項(xiàng)目策劃
項(xiàng)目開發(fā)組需要重用以往的ActiveX控件,利用一個(gè)集成的編程開發(fā)工具,研發(fā)WINDOWS應(yīng)用程序,且該工作應(yīng)同時(shí)支持VB,C++和JSCRIPT 等編程語言,該開發(fā)組應(yīng)宜選擇 ( )作為編程工發(fā)工具
A、VISUAL STUDIO.NET
B、JDK工具包
C、ECLIPSE
D、IBM WEBSPHERE
建立一個(gè)概率模型或者隨機(jī)過程,使它的參數(shù)等于問題的解,然后通過對模型或過程的觀察計(jì)算所求參數(shù)的統(tǒng)計(jì)特征,最后給出所求問題的近似值,解的精度可以用估計(jì)值的標(biāo)準(zhǔn)差表示。這種技術(shù)稱為( )方法
A 期望貨幣分析
B 決策樹分析
C 蒙特卡洛分析
D 優(yōu)先順序圖
承建方在進(jìn)行項(xiàng)目論證時(shí),論證的內(nèi)容不包括()
A、承建方技術(shù)可行性分析
B、承建方人力及其他資源配置能力可行性分析
C、項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析
D、項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)分析
軟件配置管理(SCM)是一組用于在軟件( )管理變化的活動(dòng)。
A、交付使用后
B、開發(fā)過程中
C、整個(gè)生命周期內(nèi)
D、測試過程中
系統(tǒng)終驗(yàn)是系統(tǒng)投入正式運(yùn)行前的重要工作,系統(tǒng)驗(yàn)收工作通常是在建設(shè)方主管部門的主持下,按照既定程序來進(jìn)行,下列系統(tǒng)終驗(yàn)的做法中,( )是錯(cuò)誤的
A、承建方應(yīng)該首先提出工程終驗(yàn)的申請和終驗(yàn)方案
B、監(jiān)理方應(yīng)該協(xié)助建設(shè)方審查承建方提出的終驗(yàn)申請,如果符合條件則開始準(zhǔn)備系統(tǒng)終驗(yàn);否則,向承建方提出系統(tǒng)整改意見
C、監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建設(shè)方成立驗(yàn)收委員會(huì),該委員會(huì)包括建設(shè)方、承建方和專家組成。
D、驗(yàn)收測試小組可以是專業(yè)的第三方的測試機(jī)構(gòu)或者是承建方聘請的專家測試小組或者三方共同成立的測試小組。
某公司與客戶簽訂了一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目合同,對于項(xiàng)目的范圍和完成時(shí)間做出了明確的規(guī)定。在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)按照估算的活動(dòng)時(shí)間和資源編制的進(jìn)度計(jì)劃無法滿足合同工期,為了達(dá)到合同要求,項(xiàng)目經(jīng)理不宜采用的方法是()。
A.趕工
B.并行施工
C.增加資源投入
D.縮小項(xiàng)目范圍
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