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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2015-2-7)內(nèi)容
第1題: ( )are individuals and organizations that are actively involved in the project, or whose interests may be affected as a result of project execution or project completion; they may also exert influence over the project and its results.
A. Controls
B. Baselines
C. Project stakeholders
D. Project managers
配置項的版本號規(guī)則與配置項的狀態(tài)相關(guān),以下敘述中正確的是( )。
A.處于“正式”狀態(tài)的配置項版本號格式為X.Y,當(dāng)配置項升級幅度較大時,可以將變動部分制作為配置項的附件,附件版本依次為1.0,1.1,……
B.處于“修改”狀態(tài)的配置項版本號格式為X.YZ,其中X保持不變,YZ在01~99之間遞增
C.處于“草稿”狀態(tài)的配置項版本號格式為0.YZ,隨著草稿的修改,YZ取值逐步遞增,而YZ的初值和幅值由用戶自行把握
D.處于“草稿”狀態(tài)的配置項版本號格式為X.YZ,當(dāng)配置項通過評審,狀態(tài)第一次成為“正式”時,版本號直接設(shè)置為1.0
根據(jù)《電子信息系統(tǒng)機房設(shè)計規(guī)范》,按照工作人員計算新風(fēng)量,每人為( )M3/H,該值與“維持室內(nèi)正壓所需風(fēng)量”相比較取其最大值作為空調(diào)系統(tǒng)的新風(fēng)量。
A、20
B、30
C、40
D、50
某項目為期兩年,現(xiàn)在是第二年。自從項目開始以來,有些項目團隊成員的角色和責(zé)任發(fā)生了變化,有的隊員離開了項目,還有新成員加入了項止,而且,一些已完成的工作包還沒有得到要求的完工簽字。由于一個關(guān)鍵隊員的突然離去,3個工作包比原計劃落后了事個星期,對許多項目活動,該項目的項目經(jīng)理似乎不知道是誰的責(zé)任,為了重新控制這個項目,該項目經(jīng)理需要( )
A.根據(jù)新的資源需求為原先的人員管理計劃重訂基礎(chǔ)
B.將團隊改變成項目化的組織結(jié)構(gòu),以便最大限度地控制資源分配
C.和項目團隊一起準(zhǔn)備一個責(zé)任分配矩陣
D.通過為大多數(shù)關(guān)鍵活動分配技術(shù)骨干而創(chuàng)造一個新的部門
王工是公司一個物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)開發(fā)項目的項目經(jīng)理。他根據(jù)項目計劃將其中的某個軟件模塊轉(zhuǎn)包給了一個分包商。小李是分包商的新項目經(jīng)理。王工應(yīng)建議小李首先( )
A 遵照王工為項目制定的WBS
B 針對這個軟件模塊的開發(fā)工作編制一個分項目WBS
C 建立類似的編碼結(jié)構(gòu),以便于應(yīng)用公共項目管理信息系統(tǒng)
D 建立一個WBS詞典來顯示詳細(xì)的人員分工
根據(jù)《計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級評定條件(2012修訂版)》的規(guī)定,()是申報信息系統(tǒng)集成一級資質(zhì)企業(yè)的必要條件。
A、在中華人民共和國境內(nèi)注冊的企業(yè)法人或在境內(nèi)設(shè)有辦事處的境外注冊企業(yè)
B、取得計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)二級資質(zhì)的時間不少于兩年
C、擁有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)
D、近三年的系統(tǒng)集成收入總額占營業(yè)收入總額的比例不低于60%
()不屬于管理文檔
A、變更控制記錄
B、開發(fā)計劃
C、項目總結(jié)報告
D、需求文件評審記錄
()不是當(dāng)前我國信息系統(tǒng)服務(wù)管理主要內(nèi)容。
A.計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)管理
B.信息系統(tǒng)項目經(jīng)理資質(zhì)管理
C.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)管理
D.信息化和工業(yè)化融合咨詢服務(wù)管理
()是以太網(wǎng)技術(shù)的典型特征。
A.采用雙絞線作為傳輸介質(zhì)
B.使用以太網(wǎng)集線器
C.載波監(jiān)聽多路訪問沖突檢測
D.星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)
項目承建方的項目論證需要從五個方面展開,其中不包括()。
A.承建方技術(shù)可行性分析
B.承建方人力及其他資源配置能力可行性分析
C.承建方綜合能力分析
D.項目財務(wù)可行性分析和項目風(fēng)險分析
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