假設高層領導要求提前完工，作為項目經(jīng)理應該如何處理？
項目的質量、進度、成本相關聯(lián)，作為項目經(jīng)理，要統(tǒng)一考慮項目進度、資源配置、成本與質量之間的平衡。任何一個要素的變動，都會引起其他要素的變動。
因此，在進度控制和成本管理上可以考慮如下方法：
（1） 在進度管理上，可以采用加班等方式。
（2） 投入更多的人力、物力。
（3） 把握關鍵路徑上的任務。
在實際處理的過程中，因為新投入人力到項目，而且新的人力對項目的熟悉程度不一，新員工需要經(jīng)過一段時間的培訓才能適應項目，所以最佳的方式應該是采用加班方式來提前完成項目。同時，項目經(jīng)理應該調整進度計劃，在關鍵路徑上加班，縮短關鍵路徑的長度。