系統(tǒng)集成項目管理工程師當(dāng)天每日一練地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練匯總：http://m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2015-3-8）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2015-3-8

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2015-3-8）內(nèi)容

在某項目中，項目經(jīng)理采用德爾菲技術(shù)和魚骨圖對風(fēng)險進行分析，這表明其正在進行（ ）。
A．風(fēng)險識別                       
B ．定性的風(fēng)險分析
C．定量的風(fēng)險分析                 
D ．風(fēng)險監(jiān)控

關(guān)于政府采購法的描述，正確的是（ ）。
A．各級人民政府財政部門是負責(zé)政府采購監(jiān)督管理的部門，依法履行對政府采購活動的監(jiān)督管理職責(zé)
B．集中采購機構(gòu)是非營利事業(yè)法人，也可以是營利性事業(yè)法人，根據(jù)采購人的委托辦理采購事宜
C．自然人、法人或者其他組織不能組成一個聯(lián)合體以一個供應(yīng)商的身份共同參加政府采購
D．競爭性談判應(yīng)作為政府采購的主要采購方式

項目收尾包含合同收尾和（  ）兩部分。
A、產(chǎn)品收尾                        
B、資產(chǎn)收尾
C、管理收尾                             
D、可交付物收尾

某集成企業(yè)在進行風(fēng)險定性分析時，考慮了風(fēng)險的幾種因素：①威脅，指風(fēng)險對項目造成的危害程度；②機會，指對項目帶來的收益程度；③緊迫性，對風(fēng)險亟待處置的程度；④風(fēng)險發(fā)生的概率。關(guān)于該公司的定性風(fēng)險分析，下列說法中，（ ）是不正確的。
A．①×③×④的值越大，則表明風(fēng)險高，應(yīng)考慮優(yōu)先處理
B．②×③×④的值越大，則表明機會大，應(yīng)考慮優(yōu)先處理
C．①×②×④的值越大，則表明風(fēng)險高、機會大，應(yīng)考慮優(yōu)先處理。
D．②×④的值越大，則表明機會大，應(yīng)考慮優(yōu)先處理

以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，將數(shù)字化、智能化的物體接入其中，實現(xiàn)自組織互聯(lián)，是互聯(lián)網(wǎng)的延伸與擴展；通過嵌入到物體上的各種數(shù)字化標識、感應(yīng)設(shè)備，如RFID標簽、傳感器、響應(yīng)器等，使物體具有可識別、可感知、交互和響應(yīng)的能力，并通過與Internet 的集成實現(xiàn)物物相聯(lián)，構(gòu)成一個協(xié)同的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。以上描述的是（ ）。
A. 智慧地球      
B. 三網(wǎng)融合     
C. SaaS       
D. 物聯(lián)網(wǎng)

某企業(yè)在項目實施過程中，為降低項目成本、更好的滿足客戶需求，按照以下流程對項目所需的部分產(chǎn)品進行了采購：
①記錄項目對于產(chǎn)品、服務(wù)或成果的需求，并且尋找潛在的供應(yīng)商；
②從供應(yīng)商處獲取相關(guān)信息、報價和建議書；
③審核所有建議書，在供應(yīng)商中進行選擇，并與選中者談判簽訂最終合同；
④管理合同以及買賣雙方的關(guān)系，并管理與合同相關(guān)的變更。該企業(yè)的采購流程缺少了（ ）環(huán)節(jié)。
A．編制采購計劃
B．編制詢價計劃
C．詢價、招投標
D．合同管理和收尾

以下（ ）不屬于系統(tǒng)集成項目。
A．不包含網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供貨的局域網(wǎng)綜合布線項目
B．某信息管理應(yīng)用系統(tǒng)升級項目
C．某軟件測試實驗室為客戶提供的測試服務(wù)項目
D．某省通信骨干網(wǎng)的優(yōu)化設(shè)計項目

軟件文檔管理指南GB/T 16680--1996將文檔的質(zhì)量按文檔的形式和列出要求劃分為四級，分別是最底限度文檔，內(nèi)部文檔，（ ）和正式文檔
A、外部文檔
B、管理文檔
C、工作文檔
D、臨時文檔

下列圍繞采購供應(yīng)商選擇的做法中，（）是不恰當(dāng)?shù)?br /> A、采購部門根據(jù)歷年供應(yīng)商的供貨情況建立了一個供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，根據(jù)數(shù)據(jù)庫選擇合格供應(yīng)商
B、首先進行供應(yīng)商調(diào)查，滿足標準要求后可納入合格供應(yīng)商名單
C、為保持采購的公開透明，采購均采取招標形式選擇合格供應(yīng)商
D、把采購物品分為3個等級，最低一級供應(yīng)企業(yè)可以沒通過ISO9001認證

承建方在進行項目論證時，論證的內(nèi)容不包括（）
A、承建方技術(shù)可行性分析
B、承建方人力及其他資源配置能力可行性分析
C、項目財務(wù)可行性分析
D、項目國民經(jīng)濟評價分析