信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師當(dāng)天每日一練地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練匯總：http://m.xiexiliangjiufa.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練（2015-3-27）在線(xiàn)測(cè)試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?day=2015-3-27

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練（2015-3-27）內(nèi)容

第1題：

公式（ ）能最準(zhǔn)確地計(jì)算項(xiàng)目活動(dòng)的工作量。
A.工作量= 歷時(shí)/ 人員生產(chǎn)率
B.工作量= 歷時(shí)/ 人力資源數(shù)量
C.工作量=(最樂(lè)觀(guān)時(shí)間+ 4最可能時(shí)間+ 最悲觀(guān)時(shí)間)/ 6
D.工作量= 項(xiàng)目規(guī)模/人員生產(chǎn)率

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/386.html
參考答案：D

第2題：

某項(xiàng)目的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下（時(shí)間單位：周），在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因負(fù)責(zé)實(shí)施的工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故，需整頓返工，造成工作4-6拖后3周，受此影響，工程的總工期會(huì)拖延（ ）周。

A. 0     
B. 1     
C. 2     
D. 3

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/424.html
參考答案：B

第3題：

以下關(guān)于變更控制委員會(huì)（CCB）的描述錯(cuò)誤的是（ ）。
A. CCB也稱(chēng)為配置控制委員會(huì)，是配置項(xiàng)變更的監(jiān)管組織。
B. CCB任務(wù)是對(duì)建議的配置項(xiàng)變更作出評(píng)價(jià)、審批以及監(jiān)督已批準(zhǔn)變更的實(shí)施
C. CCB組織可以只有一個(gè)人
D.對(duì)于所有項(xiàng)目，CCB包括的人員一定要面面俱到，應(yīng)涵蓋變更涉及的所有團(tuán)體，才能保證其管理的有效性。

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/439.html
參考答案：D

第4題：

沖突管理中最有效的解決沖突方法是（ ）。
A．問(wèn)題解決
B．求同存異
C．強(qiáng)迫
D．撤退

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/519.html
參考答案：A

第5題：

結(jié)合大型項(xiàng)目的特點(diǎn)，企業(yè)下列做法中，不正確的是（  ）。
A．企業(yè)在制定某大項(xiàng)目的過(guò)程計(jì)劃之前，優(yōu)先制定了項(xiàng)目的活動(dòng)計(jì)劃
B．企業(yè)圍繞項(xiàng)目周期定義了一個(gè)大型項(xiàng)目，未考慮項(xiàng)目的規(guī)模和團(tuán)隊(duì)構(gòu)成
C．企業(yè)在管理大型項(xiàng)目的過(guò)程中聘任了多名項(xiàng)目經(jīng)理
D．企業(yè)將一個(gè)大項(xiàng)項(xiàng)目分解成若干個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行管理

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/742.html
參考答案：A

第6題：

某項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)完成了WBS和每個(gè)工作包的成本估算。要根據(jù)這些數(shù)據(jù)編制項(xiàng)目成本估算，該項(xiàng)目經(jīng)理要（ ）。
A．使用WBS的最高層次進(jìn)行類(lèi)比估算
B．計(jì)算工作包和風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備估算的總和
C．把工作包估算累計(jì)成為項(xiàng)目估算總和
D．獲得專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目成本總計(jì)劃意見(jiàn)

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/915.html
參考答案：B

第7題：

下面（ ）不是風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的目標(biāo)。
A、確定風(fēng)險(xiǎn)管理己經(jīng)在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中實(shí)施
B、確定項(xiàng)目被管理好，風(fēng)險(xiǎn)被控制
C、協(xié)助在早起階段鑒別項(xiàng)目的價(jià)值潛力的退化
D、確保被識(shí)別的和相當(dāng)有威肋的每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都有計(jì)算的預(yù)期值

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/2023.html
參考答案：D

第8題：

下面關(guān)于索賠的說(shuō)法中，不正確的是（ ）
A、按照索賠的目的進(jìn)行劃分，索賠可以分為工期索賠和費(fèi)用索賠
B、項(xiàng)目發(fā)生索賠事件后，應(yīng)先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，則須由政府建設(shè)主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解或仲裁后，方可向所在地人民政府起訴
C、索賠必須以合同為依據(jù)
D、索賠的重要前提條件是合同一方或雙方存在違約行為或事實(shí)，并且由此造成了損失，責(zé)任應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/4247.html
參考答案：B

第9題：

政府采購(gòu)的主要采購(gòu)方式是（）。
A．公開(kāi)招標(biāo)
B．邀請(qǐng)招標(biāo)
C．詢(xún)價(jià)
D．競(jìng)爭(zhēng)性談判

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/14032.html
參考答案：A

第10題：

在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫(xiě)、提交和獲得批準(zhǔn)之前，首先要進(jìn)行初步可行性研究。初步可行性研究的目的是（）。
A．分析項(xiàng)目是否有前途，從而決定是否應(yīng)該繼續(xù)深入調(diào)查研究  
B．確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)  
C．編制計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)
D．對(duì)多個(gè)項(xiàng)目方案擇優(yōu)選擇

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/14046.html
參考答案：A