風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有以下四個(gè)方面的目的 ：
（1）對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較和評(píng)估，確定它們的先后順序。圖7-3是兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)不確定性和后果大小的評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)管理階段需要知道各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的先后順序。 
 
（2）通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)事件問存在的內(nèi)在聯(lián)系。項(xiàng)目中各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)事件，乍看是互不相干的，但當(dāng)詳細(xì)分析后，便會(huì)發(fā)現(xiàn)某一些風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)源是相同的或有著密切關(guān)聯(lián)。例如，某工程由于使用了不合格的材料，承重結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)重達(dá)不到規(guī)定值，引發(fā)了不可預(yù)見的重大質(zhì)量事故，造成了工期拖延、費(fèi)用失控，以及工程技術(shù)性能或質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求等多種后果。對(duì)這種情況，從表面上看，工程進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量均出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)，而其根源只有—個(gè)，即材料質(zhì)量控制不嚴(yán)格。在以后的管理中只要注重材料質(zhì)量控制，就可消除此類風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是要從項(xiàng)目整體出發(fā)，弄清各風(fēng)險(xiǎn)之間確切的因果關(guān)系，只有這樣，才能制定出系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 
（3）考慮各種不同風(fēng)險(xiǎn)之間相互轉(zhuǎn)化的條件，如何才能化威脅為機(jī)會(huì)。還要注意，原以為是機(jī)會(huì)的因素在什么條件下會(huì)轉(zhuǎn)化為威脅。例如，承包商對(duì)工程項(xiàng)目施工總承包，與分項(xiàng)施工承包相比，存在較多的不確定性，即具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性，如對(duì)某些子項(xiàng)目沒有施工經(jīng)驗(yàn)。但如果承包商把握機(jī)會(huì)，將這部分不熟悉的施工子項(xiàng)目分包給某一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)伍，那么對(duì)總包而言，這可能會(huì)掙得更多的利潤(rùn)。 
（4）進(jìn)一步量化已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和后果，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和后果估計(jì)中的不確定性。必要時(shí)根據(jù)項(xiàng)目形勢(shì)的變化重新分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和可能的后果。