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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2015-4-11）在線測(cè)試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2015-4-11

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2015-4-11）內(nèi)容

下列中的（ ）是不包含在項(xiàng)目配置管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)中的。
A.  開發(fā)庫(kù)         
B. 知識(shí)庫(kù)         
C.  受控庫(kù)         
D. 產(chǎn)品庫(kù)

小王是某軟件開發(fā)公司負(fù)責(zé)某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理 ，該項(xiàng)目己經(jīng)完成了前期的工作進(jìn)入實(shí)現(xiàn)階段，但用戶提出要增加一項(xiàng)新的功能，小王應(yīng)該（ ）。
A．立即實(shí)現(xiàn)該變更
B．拒絕該變更
C．通過變更控制過程管理該變更
D．要求客戶與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商

某項(xiàng)目有五個(gè)獨(dú)立的子項(xiàng)目，小張和小李各自獨(dú)立完成項(xiàng)目所需的時(shí)間如下表所示：

則如下四種安排中（ ）的工期最短。
A．小張做甲和乙，小李做丙、丁和戊
B．小張做乙，小李做甲、丙、丁和戊
C．小張做乙、丁和戊，小李做甲和丙
D．小張做甲、乙和丁，小李做丙和戊

某軟件開發(fā)項(xiàng)目合同規(guī)定，需求分析要經(jīng)過客戶確認(rèn)后方可進(jìn)行軟件設(shè)計(jì)。但建設(shè)單位以客戶代表出國(guó)、其他人員不知情為由拒絕簽字，造成進(jìn)度延期。軟件開發(fā)單位進(jìn)行索賠一般按（ ）順序較妥當(dāng)。
①由該項(xiàng)目的監(jiān)理方進(jìn)行調(diào)解    ②由經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)仲裁   ③由有關(guān)政府主管機(jī)構(gòu)仲裁
A．①②③     
B．①③②         
C．③①②          
D．②①③

甲乙雙方訂立合同，規(guī)定甲應(yīng)予2007 年8 月1 日交貨，乙應(yīng)予同年8 月7  日付款，月底，甲發(fā)現(xiàn)乙財(cái)產(chǎn)狀況惡化，已沒有支付貨款的能力，并有確切證據(jù)，甲提出終止合同，但乙未允?；谏鲜銮闆r，甲于8 月1 日未按約定交貨，依照合同法的原則。下列關(guān)于甲行為的論述中，正確的是（ ）。
A. 甲必須按合同約定交貨，但可以要求乙提供相應(yīng)的擔(dān)保
B. 甲有權(quán)不按合同約定交貨，除非乙提供了相應(yīng)的擔(dān)保
C. 甲必須按合同約定交貨，但可以僅先交付部分貨物
D. 甲應(yīng)按合同約定交貨，如乙不支付貨款可追究其違約責(zé)任

配置管理作為項(xiàng)目綜合變理管理的重要支持，為項(xiàng)目綜合變理管理提供了標(biāo)準(zhǔn)化的，有效率的變理管理平臺(tái)，配置管理系統(tǒng)在項(xiàng)目變更中的作用不包括（ ）
A、建立一種前后一致的變理管理方法
B、定義變理控制委員會(huì)的角色和責(zé)任
C、提供改進(jìn)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)
D、提供了統(tǒng)一的變理發(fā)布方發(fā)

以下項(xiàng)目的招標(biāo)過程中，（）的做法是正確的
A、某市計(jì)劃投資建設(shè)大型軌道交通地鐵項(xiàng)目，經(jīng)多方專家論證，確定了項(xiàng)目的可行性并落實(shí)了資金來(lái)源。由于該市的第一條地鐵項(xiàng)目的主要控制系統(tǒng)是系統(tǒng)集成商A建設(shè)的，經(jīng)過投資方和專家委員會(huì)的共同評(píng)審，確定繼續(xù)由集成商A承擔(dān)此地鐵項(xiàng)目的主要控制系統(tǒng)建設(shè)
B、某政府采購(gòu)項(xiàng)目，招標(biāo)人編制了招標(biāo)文件，由于此項(xiàng)目涉及政府的重要數(shù)據(jù)，因此招標(biāo)文件中對(duì)投標(biāo)人資質(zhì)要求為具備涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)
C、招標(biāo)人在制定招標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，設(shè)定其中一項(xiàng)評(píng)標(biāo)項(xiàng)為“內(nèi)部管理”，給出的評(píng)分細(xì)則是：“好”得5分，“較好”得4分，“一般”得3分，“較差”得2分，“差”得1分
D、招標(biāo)人收到投標(biāo)方的標(biāo)書后應(yīng)該簽收，并當(dāng)面開啟進(jìn)行初審，確定提交的標(biāo)書形式上是否完整

項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目可行性研究的依據(jù)。（）一般不屬于項(xiàng)目建議書的內(nèi)容。
A、設(shè)備選型              
B、建設(shè)背景和必需的條件 
C、市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)       
D、產(chǎn)品方案

根據(jù)SJ/T11235-2001《軟件能力成熟度模型》要求，“過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證”的目的是（）
A、證明產(chǎn)品或產(chǎn)品構(gòu)件被置于預(yù)定環(huán)境中時(shí)適合于其預(yù)定用途
B、維護(hù)需求并且確保能把對(duì)需求的更改反映到項(xiàng)目計(jì)劃，活動(dòng)和工作產(chǎn)品中
C、開發(fā)、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)滿足需求的解決方案
D、使工作人員和管理者能客觀了解過程和相關(guān)的工作產(chǎn)品

某項(xiàng)目被分解成10項(xiàng)工作，每項(xiàng)工作的預(yù)計(jì)花費(fèi)為10萬(wàn)元，工期為10個(gè)月，按照進(jìn)度計(jì)劃，前三個(gè)月應(yīng)該完成其中的3項(xiàng)工作，但是到第三個(gè)月底的時(shí)候，項(xiàng)目實(shí)際只完成了2項(xiàng)工作，實(shí)際花費(fèi)為30萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對(duì)該項(xiàng)目的績(jī)效情況進(jìn)行了分析，以下結(jié)論中，（）是正確的。
A、根據(jù)預(yù)算，前三個(gè)月的計(jì)劃成本為30萬(wàn)元，實(shí)際花費(fèi)也是30萬(wàn)元，說明項(xiàng)目的成本控制的還不錯(cuò)，只是進(jìn)度上有滯后
B、如果該項(xiàng)目按此成本效率執(zhí)行下去，到整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)，實(shí)際花費(fèi)的成本將超過預(yù)算50%
C、如果該項(xiàng)目不采取任何措施繼續(xù)執(zhí)行下去，實(shí)際的完工工期將會(huì)超期1個(gè)月
D、該項(xiàng)目目前的績(jī)效狀況不理想，但只要繼續(xù)采用掙值分析的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，將會(huì)有效的防止成本超支