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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練(2015-4-14)內(nèi)容
第1題: 下列標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)中,( )不是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)。.
A.GSB
B.GB/T
C.GB/Z
D.GA/T
某項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)完成了WBS和每個(gè)工作包的成本估算。要根據(jù)這些數(shù)據(jù)編制項(xiàng)目成本估算,該項(xiàng)目經(jīng)理要( )。
A.使用WBS的最高層次進(jìn)行類比估算
B.計(jì)算工作包和風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備估算的總和
C.把工作包估算累計(jì)成為項(xiàng)目估算總和
D.獲得專家對(duì)項(xiàng)目成本總計(jì)劃意見
在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作M 的最早開始時(shí)間為第16 天,其持續(xù)時(shí)間為5 天。該工作有三項(xiàng)緊后工作,他們的最早開始時(shí)間分別為第25 天、第27 天和第30 天,最遲開始時(shí)間分別為第28 天、第29 天和第30 天。則工作M 的總時(shí)差為( )天。
A.5
B.6
C.7
D.9
項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審的主要目標(biāo)是( )。
A.根據(jù)項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃來決定完成該項(xiàng)目需要多少資源
B.根據(jù)過去的績(jī)效調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)
C.得到客戶對(duì)項(xiàng)目績(jī)效認(rèn)同
D.決定項(xiàng)目是否應(yīng)該進(jìn)入下一個(gè)階段
項(xiàng)目建議書主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性,建設(shè)方案和投資估算比較粗,投資誤差最多為 ( )。
A. ±30%
B. ±50%
C. ±10%
D. ±20%
一家公司為了滿足員工社會(huì)交往的需要會(huì)經(jīng)常組織一些聚會(huì)和社會(huì)活動(dòng),還為沒有住房的員工提供抵押貸款,這些激勵(lì)員工的理論基礎(chǔ)是( )。
A .期望理論
B . X 理論和 Y理論
C .赫茨伯格的雙因素理論
D .馬斯洛需要層次理論
依照招投標(biāo)法,項(xiàng)目公開招標(biāo)的資格預(yù)審階段,在“資格預(yù)審須知”文件中可以( )。
A.要求投標(biāo)人必須組成聯(lián)合體投標(biāo)
B.要出嚴(yán)格的專業(yè)資質(zhì)等級(jí)
C.要求必須使用某種品牌的網(wǎng)絡(luò)布線材料
D.對(duì)本行業(yè)外的投標(biāo)人提出特別要求
項(xiàng)目由15個(gè)單獨(dú)的子項(xiàng)目構(gòu)成,為了便于管理,公司為這個(gè)項(xiàng)目成立了一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室(PMO),且給這個(gè)辦公室配備了一個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)要包括所有與項(xiàng)目有關(guān)的信息,并且系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)可以隨時(shí)更新,要完成這個(gè)管理信息系統(tǒng),需要收集這15個(gè)項(xiàng)目所有工作的相關(guān)信息,這些信息構(gòu)成了( )的全部?jī)?nèi)容。
A.項(xiàng)目會(huì)計(jì)表
B.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)詞典
C.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)模板
D.掙值管理報(bào)告
項(xiàng)目章程在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用,以下對(duì)項(xiàng)目章程的描述中( )是錯(cuò)誤的
A、項(xiàng)目章程應(yīng)該由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之外的人發(fā)布
B、項(xiàng)目章程使項(xiàng)目與執(zhí)行組織的日常動(dòng)營(yíng)聯(lián)系起來
C、項(xiàng)目章程不包括干系人的需求和期望
D、項(xiàng)目章程包括論證項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案
微信是一種常用的單時(shí)通信工具,主要采用了()。
A.UDP通信協(xié)議
B.非對(duì)等通信模式
D.對(duì)稱中心結(jié)構(gòu)
D.有中央節(jié)點(diǎn)的集中控制
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