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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2015-4-16)內容
第1題: 在關鍵路徑上增加資源不一定會縮短項目的工期,這是因為 ( )。
A. 關鍵路徑上的活動是不依賴于時間和資源的
B. 關鍵活動所配置的資源數量總是充足的
C. 關鍵活動的歷時是固定不變的
D. 增加資源有可能導致產生額外的問題并且降低效率
某項目經理負責管理公司的第一個復雜的網站開發(fā)項目,項目進度安排十分緊張。項目有一個高層發(fā)起人,并且項目章程和項目計劃都已經獲得批準和簽字;通過定期會議和報告,向客戶人員提供了項目進展的全面情況;項目在預算之內并且符合進度計劃要求。項目經理突然得知項目有可能被取消,因為開發(fā)的產品完全無法接受。發(fā)生這種情況最可能的原因是( )。
A. 一個關鍵干系人沒有充分參與項目
B. 沒有充分地向客戶介紹項目章程和項目計劃或客戶沒有充分的審核項目章程和計劃
C. 溝通安排不充分,沒有向有關方提供需要的信息
D. 高級發(fā)起人沒有向項目提供充足的支持
因承建單位違反合同導致工程竣工時間延遲,監(jiān)理單位(1)。關于信息工程實施合同中關于工期的敘述,不正確的是(2)
(1)A. 不承擔責任
B. 承擔全部責任
C. 與承建單位共同承擔責任
D. 承擔連帶責任
(2)A. 在合同協(xié)議書內應明確注明開工日期
B. 在合同協(xié)議書內應明確注明竣工日期
C. 在合同協(xié)議書內應明確注明合同工期總日歷天數
D. 通過招標選擇承包人的項目,其合同工期天數就是招標文件要求的工期天數
某項目的主要約束是質量,為了不讓該項目的項目團隊感覺時間過于緊張,項目經理在估算項目活動歷時的時候應采用( ),以避免進度風險。
A.專家判斷
B.定量歷時估算
C.設置備用時間
D.類比估算
每一個項目階段都以一個或數個( )為其標志。
A、文檔
B、產品
C、階段總結
D、可交付成果的完成
應用Paretol圖可以()
A、將精力集中到最關鍵的因素上
B、量化風險
C、幫助預測未來的問題
D、改進風險管理
根據《中華人民共和國招標投標法》,以下有關招標文件的說法中,()是錯誤的
A、針對邀請招標,招標人應當根據潛在投標人的情況和特點編制招標文件
B、國家對招標項目的技術、標準有規(guī)定的,招標人應當按照其規(guī)定在招標文件中提出相應要求
C、招標文件應當包括招標項目的技術要求、對投標人資格審查的標準、投標報價要求和評標標準等所有實質性要求、條件以及擬簽訂合同的主要條款。
D、招標項目需要劃分標段、確定工期的,招標人應當合理劃分標段、確定日期,并在招標文件中載明。
廣域網覆蓋的地理范圍從幾十公里到幾千公里,它的通信子網主要使用(1)技術。隨著微型計算機的廣泛應用,大量的微型計算機是通過局域網連入廣域網的,而局域網與廣域網的互聯(lián)一般是通過(2)設備實現(xiàn)的。
(1)A、報文交換
B、分組交換
C、文件交換
D、電路交換
(2)A、Ethernet交換機
B、路由器
C、網橋
D、電話交換機
軟件工程管理繼承了過程管理和項目管理的內容。包括啟動和范圍定義、軟件項目計劃、軟件項目實施、()、關閉、軟件工程度量等六個方面。
A、項目監(jiān)控
B、評審和評價
C、軟件項目部署
D、軟件項目發(fā)布
IIS不支持()服務。
A .WWW
B.FTP
C.E-mail
D.Gopher
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