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第1題: 項(xiàng)目范圍是否完成和產(chǎn)品范圍是否完成分別以( )作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。
A. 項(xiàng)目管理計(jì)劃,產(chǎn)品需求
B. 范圍說(shuō)明書(shū),WBS
C. 范圍基線(xiàn),范圍定義
D. 合同,工作說(shuō)明書(shū)
某項(xiàng)目沒(méi)有超出預(yù)算并在規(guī)定的時(shí)間完成。然而,一個(gè)職能部門(mén)的經(jīng)理卻十分煩惱,因?yàn)樗麄兊墓ぷ魅藛T有一大半在項(xiàng)目期間辭職,辭職的理由是太長(zhǎng)的工作時(shí)間和缺乏職能經(jīng)理的支持。對(duì)這個(gè)項(xiàng)目最正確的描述是( )。
A. 項(xiàng)目在預(yù)算和規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到了它的目標(biāo)。上級(jí)管理層負(fù)責(zé)了提供足夠的資源
B.對(duì)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)它成功地滿(mǎn)足項(xiàng)目章程的程度來(lái)測(cè)量。這不是在項(xiàng)目期間做的事
C. 項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有獲得足夠的資源并且沒(méi)有根據(jù)可用的資源制定一個(gè)現(xiàn)實(shí)的最終期限
D. 職能經(jīng)理對(duì)他的工作人員負(fù)責(zé)并且一旦制定了進(jìn)度計(jì)劃,職能經(jīng)理負(fù)責(zé)獲得足夠的資源以滿(mǎn)足該進(jìn)度計(jì)劃
快速跟進(jìn)是進(jìn)度控制的手段之一。以下對(duì)快速跟進(jìn)的理解,( )是正確的。
A.調(diào)整部分工作的順序關(guān)系,使用網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑分析等進(jìn)度計(jì)劃工具,盡可能將一些工作并行進(jìn)行
B.充分利用周六、周日或晚上等非工作時(shí)間段實(shí)施項(xiàng)目
C.充分發(fā)揮每一個(gè)成員的作用,用積極的績(jī)效考核方法,提升每個(gè)成員的技能水平和績(jī)效
D.加強(qiáng)項(xiàng)目干系人之間的交流和溝通,以加快項(xiàng)目的進(jìn)度
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃時(shí)應(yīng)設(shè)計(jì)出符合項(xiàng)目要求的質(zhì)量管理流程和標(biāo)準(zhǔn),由此而產(chǎn)生的質(zhì)量成本屬于( )。
A. 糾錯(cuò)成本
B. 預(yù)防成本
C. 評(píng)估成本
D. 缺陷成本
以下( )是SOA概念的一種實(shí)現(xiàn)。
A. DCOM
B. J2EE
C. Web service
D. WWW
以下關(guān)于招投標(biāo)的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是( )
A.招標(biāo)人設(shè)有標(biāo)底的,標(biāo)底必須保密
B.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止,最短不得少于二十日
C.國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目不適宜公開(kāi)招投標(biāo)的,經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn),可以不進(jìn)行招標(biāo)
D.招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的,可以自行辦理招標(biāo)事宜
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組需要重用以往的ActiveX控件,利用一個(gè)集成的編程開(kāi)發(fā)工具,研發(fā)WINDOWS應(yīng)用程序,且該工作應(yīng)同時(shí)支持VB,C++和JSCRIPT 等編程語(yǔ)言,該開(kāi)發(fā)組應(yīng)宜選擇 ( )作為編程工發(fā)工具
A、VISUAL STUDIO.NET
B、JDK工具包
C、ECLIPSE
D、IBM WEBSPHERE
下列關(guān)于項(xiàng)目投資回收期的說(shuō)法中,()是正確的
A、項(xiàng)目投資回收期是指以項(xiàng)目的凈收益回收項(xiàng)目投資所需要的時(shí)間
B、項(xiàng)目投資回收期一般以年為單位,并從項(xiàng)目投產(chǎn)開(kāi)始年算起
C、投資回收期越長(zhǎng),則項(xiàng)目的盈利和抗風(fēng)險(xiǎn)能力越好
D、投資回收期的判別基準(zhǔn)是基本投資回收期
項(xiàng)目成本控制是指()
A、對(duì)成本費(fèi)用的趨勢(shì)及可能達(dá)到的水平所作的分析和推斷
B、預(yù)先規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目施工的耗費(fèi)和成本要達(dá)到的水平
C、確定各個(gè)成本項(xiàng)比預(yù)計(jì)要達(dá)到的目標(biāo)成本的降低額和降低度
D、在項(xiàng)目過(guò)程中,對(duì)形成成本的要素進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié)
some team leaders think that the only way to ()their team is through cash incentives. However research proves that money is the last thing you would want to use
A、arouse
B、encourage
C、incite
D、motivate
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