9、編制項(xiàng)目計(jì)劃所遵循的基本原則有：全局性原則、全過(guò)程原則、人員與資源的統(tǒng)一組織與管理原則、技術(shù)工作與管理工作協(xié)調(diào)的原則。除此之外，更具體的編制項(xiàng)目計(jì)劃所遵循的原則如下。
（1）目標(biāo)的統(tǒng)一管理
（2）方案的統(tǒng)一管理
（3）過(guò)程的統(tǒng)一管理
（4）技術(shù)工作與管理工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)
（5）計(jì)劃的統(tǒng)一管理
（6）人員資源的統(tǒng)一管理
（7）各干系人的參與
（8）逐步精確
10、項(xiàng)目計(jì)劃的編制過(guò)程是一個(gè)漸進(jìn)明細(xì)、逐步細(xì)化的過(guò)程。一般地，編制項(xiàng)目計(jì)劃的大致過(guò)程如下。
（1）明確目標(biāo)：編制項(xiàng)目計(jì)劃的前提是明確項(xiàng)目目標(biāo)和階段目標(biāo)。
（2）成立初步的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：成員隨著項(xiàng)目的進(jìn)展可以在不同時(shí)間加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，也可以隨著分配的工作完成而退出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。但最好都能在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)參加項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，了解總體目標(biāo)、計(jì)劃，特別是自己的目標(biāo)職責(zé)，加入時(shí)間等等。
（3）工作準(zhǔn)備與信息收集：項(xiàng)目經(jīng)理組織前期加入的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員準(zhǔn)備項(xiàng)目工作所需要的規(guī)范、工具、環(huán)境，如開(kāi)發(fā)工具、源代碼管理工具、配置環(huán)境、數(shù)據(jù)庫(kù)環(huán)境等，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)盡可能全面地收集項(xiàng)目信息。
（4）依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、模板，編寫(xiě)初步的概要的項(xiàng)目計(jì)劃。
（5）編寫(xiě)范圍管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度、預(yù)算等分計(jì)劃。
（6）把上述分計(jì)劃納入項(xiàng)目計(jì)劃，然后對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡、優(yōu)化。
（7）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括計(jì)劃主體和以附件形式存在的其他相關(guān)分計(jì)劃，如范圍、進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等分計(jì)劃。
（8）評(píng)審與批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃。
（9）獲得批準(zhǔn)后的項(xiàng)目計(jì)劃就成為了項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃。
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