15、在進(jìn)行項(xiàng)目工作分解的時(shí)候，一般遵從以下幾個(gè)主要步驟：
（1）識(shí)別和確認(rèn)項(xiàng)目的階段和主要可交付物。首先識(shí)別出項(xiàng)目生命期的各個(gè)階段，然后把每階段的交付物明確和確認(rèn)出來。
（2）分解并確認(rèn)每一組成部分是否分解得足夠詳細(xì)。一般來講至少分解到可以合理的對(duì)其進(jìn)行成本和歷時(shí)的估算為止。
（3）確認(rèn)項(xiàng)目主要交付成果的組成要素。交付成果的組成要素應(yīng)當(dāng)用有形的、可檢驗(yàn)的結(jié)果來描述，以便據(jù)此進(jìn)行績效評(píng)估。
（4）核實(shí)分解的正確性。核對(duì)分解是否正確，可以通過回答下列問題來確定：
①最底層要素對(duì)項(xiàng)目分解來說是否是必需而且充分的呢？如果不是，則必須修改組成要素（例如添加、刪除或重新定義）。
②每個(gè)組成要素的定義是否清晰完整？如果不完整，則需要修改或擴(kuò)展描述。
③每個(gè)組成要素是否都能夠恰當(dāng)?shù)鼐幹七M(jìn)度和預(yù)算？是否能夠分配到接受職責(zé)并能夠圓滿完成這項(xiàng)工作的具體組織單元（例如部門、項(xiàng)目隊(duì)伍或個(gè)人）?如果不能，需要做必要的修改，以保證合理的管理控制。
16、分解工作結(jié)構(gòu)應(yīng)把握如下原則：
（1）在各層次上保持項(xiàng)目的完整性，避免遺漏必要的組成部分。
（2）一個(gè)工作單元只能從屬于某個(gè)上層單元，避免變叉從屬。
（3）相同層次的工作單元應(yīng)有相同性質(zhì)。
（4）工作單元應(yīng)能分開不同的責(zé)任者和不同工作內(nèi)容。
（5）便于項(xiàng)目管理進(jìn)行計(jì)劃和控制的管理需要。
（6）最低層工作應(yīng)該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的。
（7）應(yīng)包括項(xiàng)目管理工作（因?yàn)楣芾硎琼?xiàng)目具體工作的一部分），包括分包出去的工作。
（8）WBS的最低層次的工作單元是工作包。一個(gè)項(xiàng)目的WBS是否分解到工作包，
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