以下2015上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析參考答案由考友提供，不是標(biāo)準(zhǔn)答案。歡迎大家分享自己的答案。

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高級(jí)案列完整版

第一大題
【問題1】
1、項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是B、D、E、G，工期是24周
2、叫雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，還有橫道圖、甘特圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖等可以表示進(jìn)度計(jì)劃！
3、A工作自由時(shí)差2天，總時(shí)差3天
D工作自由時(shí)差0天，總時(shí)差0天
F工作自由時(shí)差7天
4、因?yàn)镃在非關(guān)鍵路徑上，且有1周自由時(shí)差，所以推遲1周沒有影

第一題 需要修正一下
問題2：
AC=3+8+16+5+4=36
PV=4+10+12+4+8/2=34
EV=4+10+12*75%+4+6*50%=30
CV=EV-AC=30-36= -6

SV=EV-PV= 30-34=-4 
CPI=EV/AC=30/36=0.833
SPI=EV/PV=30/34=0.882
【問題3】
因?yàn)镃PI<1,SPI<1,所以當(dāng)前進(jìn)度落后，成本超支！
可以采取的措施：
（1）用高效人員代替低效人員
（2）加班或趕工在預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的情況下并行施工
（3）提高資源利用率

【問題4】
1、總預(yù)算BAC=4+10+12+4+8+6+10=54萬元
2、是非典型,ETC=BAC-EV=54-27=27元
EAC=ac+tec=32+27=59萬元

第二大題

2.1
1.甲公司談合同時(shí)沒有對(duì)客戶方就項(xiàng)目進(jìn)度的可行性提出異議；
2.甲公司任命老李為項(xiàng)目經(jīng)理的過程中沒有考慮其的項(xiàng)目管理能力；
3.老李缺乏大型項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)
4.老李對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作沒有做好
5.對(duì)于項(xiàng)目產(chǎn)生的重大問題，老李應(yīng)該但沒有與客戶進(jìn)行溝通
6.老李的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在一定程度上缺乏技術(shù)實(shí)力
7.質(zhì)量保證工作沒有做到位
正確做法分別是：
1.談合同應(yīng)與客戶就項(xiàng)目中可能存在的問題進(jìn)行充分溝通
2.公司任命項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮其技術(shù)能力和管理能力
3.選派有大項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人員作為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理
4.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理和進(jìn)度管理
5.選派實(shí)力較高的技術(shù)人員加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

2.2
一、項(xiàng)目管理工程師的能力與職責(zé)
1、不斷提高個(gè)人的項(xiàng)目管理能力
2、不斷提高個(gè)人的項(xiàng)目管理知識(shí)與領(lǐng)導(dǎo)能力
3、不斷提高個(gè)人的社會(huì)及項(xiàng)目環(huán)境的認(rèn)識(shí)、理解、洞察能力
4、不斷提高個(gè)人的組織能力、創(chuàng)新能力、決策能力等
5、貫徹執(zhí)行國(guó)家和項(xiàng)目所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行所在單位的各項(xiàng)管理制度和有 關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
6、對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的全生命周期進(jìn)行有效控制、確保項(xiàng)目質(zhì)量和工期、努力提高經(jīng)濟(jì)效益
7、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本
8、執(zhí)行所在單位規(guī)定的應(yīng)由項(xiàng)目管理工程師負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款
2.3
錯(cuò)對(duì)錯(cuò)
第三大題
3.1

1.項(xiàng)目需求還沒有完全確定的情況下，就對(duì)項(xiàng)目規(guī)模進(jìn)行了初步定論；
2.沒有詳細(xì)了解項(xiàng)目情況就制定了項(xiàng)目章程；
3.項(xiàng)目章程的制定和發(fā)布過程沒有相關(guān)的干系人參與；
4.小丁的能力沒有經(jīng)過詳細(xì)評(píng)估就被任命為項(xiàng)目經(jīng)理；
5.項(xiàng)目子計(jì)劃和總計(jì)劃的制定順序弄反了；
6.一味圖快，項(xiàng)目實(shí)施前沒有進(jìn)行充分調(diào)研；
7.客戶提出的需求變更沒有通過標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目變更控制流程就被采納并實(shí)施；
8.項(xiàng)目的整體管理、人力資源、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理都沒有做好
9.公司的項(xiàng)目管理辦公室沒有及時(shí)了解項(xiàng)目情況，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行指

3.2.1
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度、費(fèi)用與質(zhì)量是項(xiàng)目實(shí)施的三項(xiàng)關(guān)鍵要素，他們之間存在著相互作用、相互協(xié)調(diào)、相互制約的關(guān)系。如何在項(xiàng)目的實(shí)施過程中有效地使項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用與質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)協(xié)同并進(jìn)，折中平衡，是滿足項(xiàng)目各方利益的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理者始終關(guān)心的核心問題。

3.2.2
1.加強(qiáng)與客戶方溝通，并深入了解項(xiàng)目需求，形成詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明
2.建立嚴(yán)格的項(xiàng)目變更控制流量并嚴(yán)格執(zhí)行，不要一味滿足客戶的需求變更
3.控制好項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，不要一味圖
4.加強(qiáng)項(xiàng)目的整體管理工作
5.項(xiàng)目管理辦公室加強(qiáng)對(duì)審查項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效審查工作并提供相應(yīng)的指導(dǎo)
3.3abeh