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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練(2015-6-8)內(nèi)容
第1題: 項(xiàng)目每個(gè)階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審是很重要的,評(píng)審的目標(biāo)是( )。
A.決定項(xiàng)目是否應(yīng)該進(jìn)入下一個(gè)階段
B.根據(jù)過(guò)去的績(jī)效調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)
C.得到客戶對(duì)項(xiàng)目績(jī)效認(rèn)同
D.根據(jù)項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃來(lái)決定完成該項(xiàng)目需要多少資源
軟件開發(fā)項(xiàng)目中的很多過(guò)程產(chǎn)出物都屬于配置項(xiàng),一般意義上來(lái)講,以下可以不作為配置項(xiàng)的是( )。
A.項(xiàng)目計(jì)劃書
B.需求文檔
C.程序代碼
D.會(huì)議記錄
在項(xiàng)目溝通管理過(guò)程中存在若干影響因素,其中潛在的技術(shù)影響因素包括( )。
①對(duì)信息需求的迫切性 ②資金是否到位
③預(yù)期的項(xiàng)目人員配備 ④項(xiàng)目環(huán)境 ⑤項(xiàng)目時(shí)間的長(zhǎng)短
A.①③④⑤
B.①②③④
C.①②④⑤
D.②③④⑤
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