信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師當(dāng)天每日一練地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練（2015-6-8）在線(xiàn)測(cè)試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?day=2015-6-8

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練（2015-6-8）內(nèi)容

第1題：

在每次團(tuán)隊(duì)會(huì)議上項(xiàng)目經(jīng)理都要求團(tuán)隊(duì)成員介紹其正在做的工作，然后給團(tuán)隊(duì)成員分配新任務(wù)。由于要分配很多不同的任務(wù)，使得這樣的會(huì)議變得很長(zhǎng)。下列（ ）項(xiàng)不是導(dǎo)致這種情況發(fā)生的原因。
A. WBS制定得不完整
B. 缺少責(zé)任矩陣
C. 缺少資源平衡
D. 缺少團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃編制的參與

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/250.html
參考答案：C

第2題：

需求開(kāi)發(fā)的目的是通過(guò)調(diào)查與分析，獲取用戶(hù)需求并定義產(chǎn)品需求。完整的需求開(kāi)發(fā)的過(guò)程包括（ ）。
A．需求獲取、需求分析、需求定義
B．需求獲取、需求分析、
C．需求獲取、需求分析、需求定義、需求驗(yàn)證
D．需求分析、需求定義、需求驗(yàn)證

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/288.html
參考答案：C

第3題：

某公司最近承接了一個(gè)大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目，項(xiàng)目整體壓力較大，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目中的變更，可以使用（ ）等方式提高效率。
①分優(yōu)先級(jí)處理      ②規(guī)范處理       ③整批處理       ④分批處理
A．①②③
B．①②④
C．②③④
D．①③④

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1158.html
參考答案：B

第4題：

一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形成，一般需要經(jīng)歷5個(gè)階段，按次序分別是（）
A、形成 震蕩  規(guī)范  發(fā)揮  結(jié)束         
B、形成  發(fā)揮  震蕩 規(guī)范 結(jié)束
B、形成 震蕩  發(fā)揮  規(guī)范  結(jié)束         
D、形成  規(guī)范  震蕩 發(fā)揮 結(jié)束

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/12124.html
參考答案：A

第5題：

在完成項(xiàng)目估算后，要制定項(xiàng)目的成本預(yù)算，其基本流程是：①將項(xiàng)目總成本分推到各個(gè)工作包：②（ ）；③確定各項(xiàng)成本再分配的時(shí)間：④確定項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃。
A、將工作包成本再分解到相關(guān)活動(dòng)上
B、進(jìn)行準(zhǔn)備金分析并分解到相關(guān)活動(dòng)上
C、進(jìn)行掙值分析和績(jī)效預(yù)估
D、提出項(xiàng)目資金需求

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/12605.html
參考答案：A

第6題：

某項(xiàng)目計(jì)劃投資1000萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)估算，投產(chǎn)后每年的凈收益為200萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期為5年，如果考慮到資金的時(shí)間價(jià)值，假設(shè)貼現(xiàn)率為10%，那么該項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)投資回收期（）
A、小于5年
B、大于5年，小于6年
C、大于6年，小于7年
D、大于7年

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/19306.html
參考答案：D

第7題：

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/19316.html
參考答案：D

第8題： 當(dāng)（）時(shí)，依照政府采購(gòu)法，不能采用單一來(lái)源方式采購(gòu)
A.只有唯一供應(yīng)商提供貨物
B.發(fā)生了不可預(yù)見(jiàn)的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購(gòu)
C.必須保證原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購(gòu)，且添購(gòu)金總額不超過(guò)原合同采購(gòu)金額百分之十
D.采用公開(kāi)招標(biāo)方式的費(fèi)用占政府采購(gòu)項(xiàng)目總價(jià)值的比例過(guò)大
解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/19349.html
參考答案：D

第9題： 在管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可以運(yùn)用（）等方法來(lái)解決沖突
A.求同存異、觀(guān)察、強(qiáng)制                 
B.求同存異、妥協(xié)、增加權(quán)威
C.強(qiáng)制、問(wèn)題解決、撤退                 
D.強(qiáng)制、妥協(xié)、預(yù)防
解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/19381.html
參考答案：C

第10題： 某項(xiàng)目經(jīng)理在與項(xiàng)目干系人的溝通過(guò)程中運(yùn)用了多種溝通方法。有項(xiàng)目日志、項(xiàng)目例會(huì)、甲方代表參與的項(xiàng)目會(huì)議等，但仍有些關(guān)鍵問(wèn)題未能與客戶(hù)達(dá)成一致。根據(jù)溝通原則，可建議承建單位采用（）方法
A.給用戶(hù)發(fā)送績(jī)效報(bào)告            
B.雙方高層溝通
C.提交仲裁                      
D .請(qǐng)用戶(hù)參加娛樂(lè)活動(dòng)
解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/19389.html
參考答案：B