系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師當(dāng)天每日一練地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2015-6-9）在線測(cè)試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2015-6-9

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2015-6-9）內(nèi)容

第1題：

某信息系統(tǒng)項(xiàng)目最終完成的可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容包括以下部分：
①項(xiàng)目背景和概述       ②市場(chǎng)前景分析          ③運(yùn)行環(huán)境可行性分析   
④項(xiàng)目技術(shù)方案分析     ⑤項(xiàng)目投資及成本分析   ⑥項(xiàng)目組織及投入資源分析
⑦可行性研究報(bào)告結(jié)論
該可行性報(bào)告缺少（）
A、風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目計(jì)劃
B、風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目評(píng)估方法
C、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、項(xiàng)目計(jì)劃
D、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、項(xiàng)目評(píng)估方法

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/12549.html
參考答案：A

第2題：

配置管理是軟件生命周期中的重要控制過(guò)程，在軟件開發(fā)過(guò)程中扮演著重要的角色，根據(jù)GB/T 11457-2006《軟件工程術(shù)語(yǔ)》的描述，以下關(guān)于配置管理基線的敘述中，（）是不正確的。
A、配置管理基線包括功能基線，即最初通過(guò)的功能的配置
B、配置管理基線包括分配基線，即最初通過(guò)的分配的配置
C、配置管理基線包括產(chǎn)品基線，即最初通過(guò)的或有條件通過(guò)的產(chǎn)品的配置
D、配置管理基線包括時(shí)間基線，即最初通過(guò)的時(shí)間安排

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/19264.html
參考答案：D

第3題：

（）屬于評(píng)標(biāo)依據(jù)
A、招標(biāo)文件
B、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件
C、公司業(yè)績(jī)
D、施工組織設(shè)計(jì)

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/19280.html
參考答案：A

第4題：

以下關(guān)于外包及外包管理的敘述中。（）是不正確的
A、外包是企業(yè)利用外部的專業(yè)資源為已服務(wù)，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種商業(yè)模式
B、軟件外包管理的總目標(biāo)是用強(qiáng)有力的手段來(lái)管理同時(shí)進(jìn)行的眾多外包項(xiàng)目，滿足進(jìn)度、質(zhì)量、成本的要求
C、承包商是軟件外包部分的第一責(zé)任人，故質(zhì)量保證活動(dòng)應(yīng)由承包商獨(dú)立完成
D、委托方要根據(jù)合同的承諾跟蹤承包商實(shí)際完成情況和成果

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/19299.html
參考答案：C

第5題：

以下關(guān)于需求跟蹤的敘述中，（）是不正確的。
A、逆向需求跟蹤檢查設(shè)計(jì)文檔、代碼、測(cè)試用例等工作產(chǎn)品是否都能在《需求規(guī)格說(shuō)明書》中找到出處
B、需求跟蹤矩陣可以把每個(gè)需求與業(yè)務(wù)目標(biāo)或項(xiàng)目目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)
C、需求跟蹤矩陣為管理產(chǎn)品范圍變更提供框架
D、如果按照“需求開發(fā)-系統(tǒng)設(shè)計(jì)-編碼-測(cè)試”這樣的順序開發(fā)產(chǎn)品，由于每一步的輸出就是下一步的輸入，所以不必?fù)?dān)心設(shè)計(jì)、編程、測(cè)試會(huì)與需求不一致，可以省略需求跟蹤

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/19315.html
參考答案：D

第6題： 按照GB/T 11457-2006《軟件工程術(shù)語(yǔ)》的描述，以下關(guān)于驗(yàn)收測(cè)試的敘述中（）不正確的。
A.驗(yàn)收測(cè)試是確定一系統(tǒng)是否符合其驗(yàn)收準(zhǔn)則的正式測(cè)試
B.驗(yàn)收測(cè)試是使用戶、用戶確定是否接受系統(tǒng)或者部件的正式測(cè)試
C.驗(yàn)收測(cè)試內(nèi)容可能包含部分運(yùn)行測(cè)試和合格性測(cè)試
D.系統(tǒng)測(cè)試的測(cè)試結(jié)果等同于驗(yàn)收測(cè)試的測(cè)試結(jié)果
解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/19346.html
參考答案：D

第7題： 以下關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的敘述中，（）是不正確的
A.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)確認(rèn)。記錄，核實(shí)項(xiàng)目范圍的指南
B.項(xiàng)目管理技術(shù)可以是粗略的，非正式的文檔
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃是其他知識(shí)域中相關(guān)分計(jì)劃的集合
D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)、管理和控制項(xiàng)目范圍的指南
解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/19373.html
參考答案：D

第8題： 項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目成本預(yù)算時(shí)采取以下步驟：
①估算項(xiàng)目的總成本；
②將項(xiàng)目的總成本分解到WBS工作包；
③將各個(gè)工作包成本在分解到相關(guān)活動(dòng)；
④公司對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行審批
圍繞該步驟，下列說(shuō)法中，（）是正確的
A.項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)該將各個(gè)工作包成本再分解到相關(guān)活動(dòng)
B.項(xiàng)目經(jīng)理采用至上而下分解成本的方法是不對(duì)的，應(yīng)該直接對(duì)工作包進(jìn)行估算
C.該流程中缺乏成本預(yù)算支出的時(shí)間計(jì)劃
D.預(yù)算由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)即可，不必公司批準(zhǔn)
解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/19377.html
參考答案：C

第9題： （）不屬于編制人力資源計(jì)劃的工具與技術(shù)。
A.OBS            
B.RAM        
C.RBS       
D.SWOT
解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/19380.html
參考答案：D

第10題： 一個(gè)具有五個(gè)分包商的項(xiàng)目，分包商遞交了變更請(qǐng)求，希望擴(kuò)大其工作范圍，根據(jù)對(duì)此請(qǐng)求的評(píng)審，決定對(duì)合同進(jìn)行修訂，該活動(dòng)屬于（）
A.管理采購(gòu)       
B.實(shí)施采購(gòu)      
C.形成合同     
D.解決爭(zhēng)議
解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/19384.html
參考答案：A