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第1題: 項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度表提出了幾項(xiàng)修改。在某些情況下,進(jìn)度延遲變得嚴(yán)重時(shí),為了確保獲得精確的績(jī)效衡量信息,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該盡快( ) 。.
A.發(fā)布變更信息
B.重新修訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
C.設(shè)計(jì)一個(gè)主進(jìn)度表
D.準(zhǔn)備增加資源
某 OA 系統(tǒng)處于試運(yùn)行階段,用戶反映不能登錄,承建方現(xiàn)場(chǎng)工程師需要對(duì)導(dǎo)致該問(wèn)題的各種原因進(jìn)行系統(tǒng)分析,使用( )工具比較合適。
A.散點(diǎn)圖
B.因果圖
C.帕累托圖
D.統(tǒng)計(jì)抽樣
人員配備管理計(jì)劃描述何時(shí)以及怎樣滿足人力資源需求。關(guān)于人員配備管理計(jì)劃的敘述中,( )是正確的。
A.制定人員配備管理計(jì)劃可采用工作分解結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu)和資源分解結(jié)構(gòu)等描述工具
B.項(xiàng)目人力資源計(jì)劃可以是正式或非正式的,但人員配備管理管理計(jì)劃是不能省略的正式計(jì)劃
C.人員配備管理計(jì)劃通過(guò)通常制定人員需求和人力資源時(shí)間安排,不涉及人員培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲措施
D.項(xiàng)目人力資源計(jì)劃是項(xiàng)目人員配備管理計(jì)劃的一個(gè)分計(jì)劃
Business intelligence (BI) is the integrated application of data warehouse, data mining and ( ).
A.OLAP
B.OLTP
C.MRPII
D.CMS.
下面關(guān)于WBS的描述,錯(cuò)誤的是( )。
A.WBS是管理項(xiàng)目范圍的基礎(chǔ),詳細(xì)描述了項(xiàng)目所要完成的工作
B.WBS最底層的工作單元稱為功能模塊
C.樹型結(jié)構(gòu)圖的WBS層次清晰、直觀、結(jié)構(gòu)性強(qiáng)
D.比較大的、復(fù)雜的項(xiàng)目一般采用列表形式的WBS表示
某實(shí)驗(yàn)室準(zhǔn)備建立一個(gè)由20臺(tái)計(jì)算機(jī)組成的局域網(wǎng),為節(jié)約費(fèi)用,適宜采用通用的(1)技術(shù),采用交換機(jī)式HUB和雙絞線進(jìn)行組網(wǎng),其網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)為(2),HUB與微機(jī)工作站之間的最長(zhǎng)距離為(3)米
(1)A. 以太網(wǎng)
B. 令牌環(huán)網(wǎng)
C. 雙總線網(wǎng)絡(luò)
D. ATM
(2)A. 總線型
B. 星型
C. 環(huán)形
D. 混合型
(3)A. 185
B. 580
C. 10
D. 100
公司上個(gè)月取消了由張工管理的視頻游戲項(xiàng)目的需求定義文件和范圍說(shuō)明。現(xiàn)在公司要求將該項(xiàng)目成果變成可在個(gè)人電視及計(jì)算機(jī)上玩的交互游戲。這至少( )。
A.需要修改項(xiàng)目既定的由WBS定義的范圍
B.導(dǎo)致所有項(xiàng)目基準(zhǔn)的改變
C.導(dǎo)致成本、時(shí)間、質(zhì)量和其他目標(biāo)的調(diào)整
D.會(huì)得到一個(gè)教訓(xùn)
基線由一組配置項(xiàng)組成,這些配置項(xiàng)構(gòu)成了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的邏輯實(shí)體,是一組經(jīng)過(guò)(1)正式審查、批準(zhǔn)、達(dá)成一致的范圍或工作產(chǎn)品,其主要屬性一般主要包括(2)
(1)A、用戶
B、配置管理員
C、配置控制委員會(huì)
D、專家組
(2)A、配置項(xiàng)、標(biāo)識(shí)符、版本、流程
B、配置項(xiàng)、名稱、流程、日期
C、名稱、標(biāo)識(shí)符、版本、日期
D、配置計(jì)劃、版本、狀態(tài)、流程
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