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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2015-6-20）內(nèi)容

項(xiàng)目組成員中有一名專職的文件管理員，其主要職責(zé)之一是負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的文件收發(fā)和保管。針對于文件收發(fā)環(huán)節(jié)，以下敘述不正確的是（ ）。
A．電子版文件可通過授權(quán)系統(tǒng)來控制收發(fā)
B．對于紙制文件可以采用編號(hào)、蓋章等方法控制文件的有效性
C．發(fā)給客戶的文件可以不進(jìn)行文件回收管理
D．對現(xiàn)場使用的外來文件可不進(jìn)行文件收發(fā)管理

某機(jī)房工程公司承接了一個(gè)大型機(jī)房的UPS工程。公司項(xiàng)目經(jīng)理組建了工作團(tuán)隊(duì)。施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)熟練電工一時(shí)大意，未按照規(guī)范端接電池連線，極可能造成嚴(yán)重的安全事故。從團(tuán)隊(duì)管理角度，此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該（  ）。
A、開除該名電工，并組織相關(guān)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)
B、與該名電工私下交流，使其認(rèn)識(shí)該問題的嚴(yán)重性，促其自行改正
C、怕業(yè)主方知道后造成嚴(yán)重影響，因此私下通知其他電工改正
D、要求該電工立即改正，并召集相關(guān)人員，指出錯(cuò)誤并批評教育，使大家引以為戒

下圖所表示的質(zhì)量控制工具為（ ）。

A．散點(diǎn)圖法
B．因果圖
C．帕累托圖
D．控制圖

某計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成二級(jí)企業(yè)注冊資金2500 萬元，從事軟件開發(fā)與系統(tǒng)集成相關(guān)工作的人員共計(jì)100 人,其中項(xiàng)目經(jīng)理15 名,高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理10 名。該企業(yè)計(jì)劃明年申請計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成一級(jí)企業(yè)資質(zhì)，為了符合評定條件，該企業(yè)在注冊資金、質(zhì)量管理體系或人員方面必須完成的工作是（ ）。
A．注冊資金增資
B．增加從事軟件開發(fā)與系統(tǒng)集成相關(guān)工作的人員數(shù)
C．增加高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)
D．今年通過CMMI 4級(jí)評估

OSI is a theoretical model that shows how any two different systems can communicate with each other．Router, as a networking device, operate at the (    ) layer of the OSI model．
A．transport
B．a(chǎn)pplication
C．network
D．physical

下面屬于項(xiàng)目范圍控制活動(dòng)的是（ ）
A、對項(xiàng)目的績效情況進(jìn)行分析，確定是否偏離設(shè)定的范圍基準(zhǔn)
B、對詳細(xì)的范圍說明書進(jìn)行評審，提交客戶簽字確認(rèn)
C、與客戶充分溝通以獲取項(xiàng)目的詳細(xì)需求
D、與客戶開展審查或檢查活動(dòng)，判斷工作和交付成果是否符合設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)

傳輸控制TCP協(xié)議和用戶數(shù)據(jù)報(bào)UDP協(xié)議是互聯(lián)網(wǎng)傳輸層的主要協(xié)議。下面關(guān)于TCP和UDP的說法中，（ ）是不正確的
A、TCP是面向連接的協(xié)議，UDP協(xié)議是無連接的協(xié)議
B、TCP能夠保證數(shù)據(jù)包到達(dá)目的地不錯(cuò)序，UDP不保證數(shù)據(jù)的傳輸正確
C、TCP協(xié)議傳輸數(shù)據(jù)包的速度一般比UDP協(xié)議傳輸速度快
D、TCP保證數(shù)包傳輸?shù)恼_性，UDP在傳輸過程中可能存在丟包現(xiàn)象

項(xiàng)目承建方在準(zhǔn)備投標(biāo)時(shí)，要基于自身情況對準(zhǔn)備投標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行論證，其中論證的內(nèi)容可不包括（ ）
A、建設(shè)方需求的合理性分析
B、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
C、其他投標(biāo)者情況分析
D、承建方技術(shù)可行性分析

由總監(jiān)理工程師主持編寫，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人書面批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件是（）
A、監(jiān)理合同
B、監(jiān)理規(guī)劃
C、監(jiān)理細(xì)則
D、監(jiān)理報(bào)告

某項(xiàng)目已制定了詳細(xì)的范圍說明書，并完成了WBS分解。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行下一周工作安排的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)WBS中遺漏了一項(xiàng)重要的工作，那么接下來他應(yīng)該首先（）
A、組織項(xiàng)目組討論，修改WBS
B、修改項(xiàng)目管理計(jì)劃，并重新評審
C、匯報(bào)給客戶，與其溝通，重新編寫項(xiàng)目文檔
D、填寫項(xiàng)目變更申請，對產(chǎn)生的工作量進(jìn)行估算，等待變更委員會(huì)審批