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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2015-6-30）內(nèi)容

On some projects, especially ones of smaller scope, activity sequencing, activity resource estimating, activity duration estimating, and  （  ）  are so tightly linked that they are viewed as a single process that can be performed by a person over a relatively short period of time.
A.time estimating
B.cost estimating
C.project planning
D.schedule development

Project Quality Management must address the management of the project and the  （  ）  of the project. While Project Quality Management applies to all projects, regardless of the nature of their product, product quality measures and techniques are specific to the particular type of product produced by the project.
A.performance
B.process
C.product
D.object

在項(xiàng)目管理工作中，項(xiàng)目管理師認(rèn)識到如果只有領(lǐng)導(dǎo)能力而沒有管理能力或只有管理能力而沒有領(lǐng)導(dǎo)能力，都可能帶來不好的結(jié)果。以下這些能力中（ ）最能代表項(xiàng)目管理師的領(lǐng)導(dǎo)才能。
A. 確立方向，招募人員，激發(fā)和鼓勵其他人
B. 通過其他人來完成工作
C. 運(yùn)用超凡的人格魅力來激發(fā)其他人
D. 運(yùn)用各種適當(dāng)?shù)牧α孔鳛榧ぐl(fā)工具

某軟件開發(fā)組針對兩個相關(guān)聯(lián)但工作環(huán)境可能有些差異的系統(tǒng)1（對應(yīng)“用戶1”）和系統(tǒng)2（對應(yīng)“用戶2”）進(jìn)行配置管理。產(chǎn)品設(shè)計階段的內(nèi)部設(shè)計模塊對應(yīng)如下：
用戶1：采用A、B、C、D、E和F 模塊
用戶2：采用A、B、C、D、E、G 和H 模塊
根據(jù)配置管理要求，以下做法正確的是（ ）。
A．在設(shè)計階段用戶1 和用戶2 對應(yīng)的相同模塊的配置項(xiàng)可以合并為一個配置項(xiàng)
B．在設(shè)計階段只需分別建立模塊F、G、H 的配置項(xiàng)，形成不同的基線
C．在設(shè)計階段就要對兩個用戶所要求的所有模塊分別建立配置項(xiàng)并形成基線
D．在后續(xù)開發(fā)階段兩個用戶所要求的所有模塊都要作為不同的分配置進(jìn)行管理

一個使用普通集線器的10Base-T網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)可描述為（ ）。
A．物理連接是總線型拓?fù)洌壿嬤B接是星型拓?fù)?br />B．物理連接和邏輯連接都是總線型拓?fù)?br />C．物理連接是星型拓?fù)?，邏輯連接是總線型拓?fù)?br />D．物理連接和邏輯連接都是星型拓?fù)?/p>解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/965.html
參考答案：C

第6題：

項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有時需要解決沖突，（ ）屬于解決沖突的范疇。
A．強(qiáng)制、妥協(xié)、撤退
B．強(qiáng)制、求同存異、觀察
C．妥協(xié)、求同存異、增加權(quán)威
D．妥協(xié)、撤退、預(yù)防

Categories of risk response are （  ）.
A．Identification, quantification, response development, and response control
B．Marketing, technical, financial, and human
C．Avoidance, retention, control, and deflection
D．Avoidance, mitigation, acceptance, and Transferring

為了加強(qiáng)預(yù)算控制，成本估算建設(shè)在WBS的（  ）層進(jìn)行。
A.最高  
B.最低  
C.核心  
D.第三

某公司剛剛宣布下個月將要裁員，并且極可能包括張工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里的一些成員。團(tuán)隊(duì)成員議論紛紛，已無心正常工作。張工告訴團(tuán)隊(duì)：“讓我們冷靜下來，回到工作上去，也許我們下個月的績效可以保住我們的工作”。此時，張工采取的沖突解決技術(shù)是（ ）
A 妥協(xié)
B 強(qiáng)制
C 安撫
D 撤退

在實(shí)施監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師具有（）
A、組織項(xiàng)目施工驗(yàn)收權(quán)
B、工程款支付憑證簽認(rèn)權(quán)
C、工程建設(shè)規(guī)模的確認(rèn)權(quán)
D、分包單位選定權(quán)