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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練(2015-7-6)內(nèi)容
第1題: 下列各圖描述了DIPP值隨著項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)間的變化,其中正確的是( )。
以下關(guān)于項(xiàng)目評(píng)估的敘述中,( )是正確的。
A. 項(xiàng)目評(píng)估的最終成果是項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告
B. 項(xiàng)目評(píng)估在項(xiàng)目可行性研究之前進(jìn)行
C. 項(xiàng)目建議書(shū)作為項(xiàng)目評(píng)估的唯一依據(jù)
D. 項(xiàng)目評(píng)估可由項(xiàng)目申請(qǐng)者自行完成
下列不符合綜合布線產(chǎn)品選擇原則的是( )。
A、選擇的線纜、接插件、電氣設(shè)備應(yīng)具有良好的物理和電氣性能,而且價(jià)格適中
B、設(shè)計(jì)、選擇的系統(tǒng)應(yīng)滿足用戶在現(xiàn)在和未來(lái)10至15年內(nèi)對(duì)通信線路的要求
C、有統(tǒng)一標(biāo)識(shí),方便配線、跳線
D、選擇目前市場(chǎng)最優(yōu)產(chǎn)品
決策樹(shù)分析方法通常用決策樹(shù)圖表進(jìn)行分析,很據(jù)下表的決策樹(shù)分析法計(jì)算,圖中機(jī)會(huì)節(jié)點(diǎn)的預(yù)期收益EMV分別是$90和$( )(單位:萬(wàn)元)
A、160
B、150
C、140
D、100
績(jī)效報(bào)告是項(xiàng)目溝通管理中的重要過(guò)程,包括收集并分發(fā)有關(guān)項(xiàng)目績(jī)效信息給干系人、收集和分發(fā)的績(jī)效信息包括( )、進(jìn)展報(bào)告和項(xiàng)目預(yù)測(cè)
A、狀態(tài)報(bào)告
B、狀態(tài)評(píng)審結(jié)果
C、問(wèn)題日志
D、工作說(shuō)明書(shū)
某關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)中有如下的員工表和部門表,適全作為員工表的主鍵和外鍵的字段分別為( )
A、員工編號(hào)和部門編號(hào)
B、部門編號(hào)和員工編號(hào)
C、部門編號(hào)和姓名
D、姓名和部門編號(hào)
The work that needs to be accomplished to deliver a product, service ,or result with the specified features and functions is called ( ).
A、Scope management
B、Integrated management
C、SOW
D、PMO
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理時(shí)使用了下圖,該圖是( )
A、責(zé)任分配矩陣
B、溝通計(jì)劃表
C、列表式
D、組織結(jié)構(gòu)分解圖
項(xiàng)目承建方的項(xiàng)目論證需要從五個(gè)方面展開(kāi),其中不包括()。
A.承建方技術(shù)可行性分析
B.承建方人力及其他資源配置能力可行性分析
C.承建方綜合能力分析
D.項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
項(xiàng)目收尾主要包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目評(píng)估審計(jì)。其中項(xiàng)目評(píng)估中無(wú)需評(píng)估的內(nèi)容是()
A.盈利要求
B.客戶滿意度要求
C.后續(xù)項(xiàng)目指標(biāo)要求
D.系統(tǒng)是否實(shí)現(xiàn)既定要求
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