系統(tǒng)集成項目管理工程師當天每日一練地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練匯總：http://m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2015-7-22）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2015-7-22

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2015-7-22）內容

J2EE的四層體系架構(客戶層/表示層/業(yè)務邏輯層/數(shù)據(jù)層)中，可用來實現(xiàn)業(yè)務邏輯層的技術是（ ）。
A.Internet Explore
B.Database
C.Enterprise JavaBean
D.Servlet

某公司正在為某省公安部門開發(fā)一套邊防出入境管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括15個業(yè)務模塊，計劃開發(fā)周期為9 個月，即在今年10月底之前交付。開發(fā)團隊一共有15名工程師。今年7 月份，中央政府決定開放某省個人到香港旅游，并在8 月15 日開始實施。為此客戶要求公司在新系統(tǒng)中實現(xiàn)新的業(yè)務功能，該功能實現(xiàn)預計有5個模塊，并要求在8 月15 日前交付實施。但公司無法立刻為項目組提供新的人力資源。面對客戶的變更需求，以下（ ）處理方法最合適。
A. 拒絕客戶的變更需求，要求簽訂一個新合同，通過一個新項目來完成
B. 接受客戶的變更需求，并爭取如期交付，建立公司的聲譽
C. 采用多次發(fā)布的策略，將20個模塊重新排定優(yōu)先次序，并在8 月15 日之前發(fā)布一個包含到香港旅游業(yè)務功能的版本，其余延后交付
D. 在客戶同意增加項目預算的條件下，接受客戶的變更需求，并如期交付項目成果。

某企業(yè)以公開招標方式選擇承建方，下列做法中，（ ）是違反《中華人民共和國招標投標法》規(guī)定的。
A、建設方未委托招標代理機構，自行編制招標文件和組織評標
B、建設方在開標前組織潛在投標人勘探項目現(xiàn)場
C、建設方在提交投標文件截止日前第15日修改招標文件。書面通知所有招標文件收受人
D、建設方在招標文件中確定發(fā)出招標文件后的第15日為投標人提交投標文件截止之日

某信息系統(tǒng)集成項目的預算為5050000元，工期6周。某時間點，該項目花了1550000元完成了預計要花1690000元的工作，而計劃成本是2110000元。則該項目的實際成本（ ）
A、低于預算
B、超出預算
C、符合預算
D、提供的信息不足，無法判斷

項目質量保證應以（   ）為目的。
A.評價整體項目績效
B.證明項目滿足相關的質量標準
C.識別與該項目相關的質量標準
D.監(jiān)督項目的具體實施結果

一個公司的新員工被分配到一個正處在計劃編制階段的項目中工作，她必須決定是否接受分配到這個項目或者要求被分配到另一個不同的項目。但是項目經理沒有上班并且也聯(lián)系不上。項目團隊成員可以查看（ ）以幫助她確認分配的工作。
A．活動定義
B．項目計劃
C．工作說明
D．責任分配矩陣

項目建議書是項目建設單位向上級主管部門提交項目申請時所必須的文件，核心內容不包括（）
A、項目的必要性            
B、項目的市場預測
C、產品方案或服務的預測  
D、項目的驗收安排

軟件配置管理（SCM）是一組用于在軟件( )管理變化的活動。
A、交付使用后       
B、開發(fā)過程中
C、整個生命周期內       
D、測試過程中

某通信設備采購項目，簽訂合同后進入了合同履行階段，以下（）做法是不合理的
A、合同履行過程中發(fā)現(xiàn)處于支付的通信設備的質量及驗收要求約定不明確，雙方進行商議后以補充協(xié)議進行了規(guī)定
B、由于采購方不具備接收通信設備的條件，要求供貨方延遲貨物的交付，到了實際交付時，由于該通信設備的價格漲價，供貨方要求變更合同價格
C、通信設備在運輸至采購方的過程中，遇到了連續(xù)的暴雨天氣無法按時交付，采購方認為合同中沒有對應的免責條款，對供貨方進行經濟索賠
D、合同雙方在履行過程中產生了糾紛，雙方無法協(xié)調一致，因此向仲裁機構提出了仲裁申請。

微信是一種常用的單時通信工具，主要采用了（）。
A．UDP通信協(xié)議
B．非對等通信模式
D．對稱中心結構
D．有中央節(jié)點的集中控制