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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練(2015-7-25)內(nèi)容
第1題: 下列關(guān)于面向?qū)ο蟮姆治雠c設(shè)計(jì)的描述,正確的是( )。
A. 面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)描述軟件要做什么
B. 面向?qū)ο蠓治霾恍枰紤]技術(shù)和實(shí)現(xiàn)層面的細(xì)節(jié)
C. 面向?qū)ο蠓治龅妮斎胧敲嫦驅(qū)ο笤O(shè)計(jì)的結(jié)果
D. 面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)的結(jié)果是簡(jiǎn)單的分析模型
一般將成本管理劃分為成本估算、成本預(yù)算、成本控制幾個(gè)過程。以下關(guān)于成本預(yù)算描述,不正確的是( )。
A.當(dāng)項(xiàng)目具體工作無法確定時(shí),無法進(jìn)行成本預(yù)算
B.成本基準(zhǔn)計(jì)劃可以作為度量項(xiàng)目績效 依據(jù)
C.管理儲(chǔ)備是為范圍和成本 潛在變化而預(yù)預(yù)算,因此需要體現(xiàn)在項(xiàng)目成本基線里
D.成本預(yù)算過程完成后,可能會(huì)引起項(xiàng)目管理計(jì)劃更新
企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的主要功能和作用可以分為兩大類:日常性職能和戰(zhàn)略性職能。( )屬于項(xiàng)目管理辦公室戰(zhàn)略職能。
A. 提供項(xiàng)目管理的指導(dǎo)和咨詢,培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員
B. 建立企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目管理的支撐環(huán)境以及提供項(xiàng)目管理的指導(dǎo)
C. 項(xiàng)目組合管理和提高企業(yè)項(xiàng)目管理能力
D. 企業(yè)內(nèi)的多項(xiàng)目的管理和監(jiān)控
Documentation of a software package is normally produced for two purposes.One is to explain the (1) of the software and describe how to use them.This is known as (2 )because it is designed to be read by the user of the software.The other purpose of documentation is to describe the software’s internal composition so that the system can be maintained later in its lifecycle.Documentation of this type is knownas (3).
(1) A.plans
B.cost
C.features
D.schedules
(2)A.system documentation
B.user documentation
C.vender documentation
D.product documentation
(3)A.system documentation
B.user documentation
C.vender documentation
D.license documentation
下列選項(xiàng)中,( )不屬于信息資源管理標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)原則。
A、效益原則
B、系統(tǒng)原則
C、優(yōu)化原則
D、行政原則
在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后的項(xiàng)目審計(jì)中,審計(jì)人員要求項(xiàng)目經(jīng)理提交( )作為該項(xiàng)目的范圍確認(rèn)證據(jù)。
A.系統(tǒng)的終驗(yàn)報(bào)告
B.該項(xiàng)目的第三方測(cè)試報(bào)告
C.項(xiàng)目的監(jiān)理報(bào)告
D.該項(xiàng)目的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
甲公司最近中標(biāo)某市應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè),為保證項(xiàng)目質(zhì)量,項(xiàng)目經(jīng)理在明確系統(tǒng)功能和性能的過程中,以本省應(yīng)急指揮系統(tǒng)為標(biāo)桿,定期將該項(xiàng)目的功能和性能與之比較。這種方法屬于( )。
A.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法
B.相互關(guān)系圖法
C.優(yōu)先矩陣圖法
D.基準(zhǔn)比較法
范圍變更控制系統(tǒng)( )
A. 是用以確定正式修改項(xiàng)目文件所必須遵循步驟的正式存檔程序
B. 是用于在技術(shù)與管理方面監(jiān)督指導(dǎo)有關(guān)報(bào)告內(nèi)容,以及控制變更的確定與記錄工作并確保其符合要求的存檔程序
C. 是一套用于對(duì)項(xiàng)目范圍做出變更的程序,包括文書工作,跟蹤系統(tǒng)以及授權(quán)變更所需的認(rèn)可
D. 可強(qiáng)制用于各項(xiàng)目工作以確保項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃在未經(jīng)事先審查與簽字的情況下不得做出變更
根據(jù)合同法的相關(guān)條款,下敘述,( )是錯(cuò)誤的。
A、合同解除后,己經(jīng)履行的,根據(jù)履行情況和合同性質(zhì),當(dāng)事人可以要求恢復(fù)原狀、采取其他補(bǔ)救措施,并有權(quán)要求賠償損失
B、當(dāng)事人互負(fù)到期債務(wù),該債務(wù)的標(biāo)的物種類、品質(zhì)相同的,一般情況下任何一方可以將自己的債務(wù)與對(duì)方的債務(wù)抵銷
C、當(dāng)事人互負(fù)債務(wù),標(biāo)的物種類、品質(zhì)不相同的,均不可以抵銷
D、當(dāng)事人采用信件、數(shù)據(jù)電文等形式訂立全同的,可以在合同成立之前要求簽訂確認(rèn)書
根據(jù)《國家電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目管理暫行辦法》,項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和投資預(yù)算,報(bào)告的編制內(nèi)容與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)內(nèi)容不符合,且變更投資一旦超出已批復(fù)總投資額度( )的。應(yīng)重新撰寫可行性研究報(bào)告。
A. 5%
B. 10%
C.15%
D.20%
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