你的工作領(lǐng)域是系統(tǒng)的整合，你的主要工作是協(xié)調(diào)諸多承包商的工作。你的當(dāng)前項目是將空中交通控制系統(tǒng)替換為一個完全依賴全球衛(wèi)星定位裝置的系統(tǒng)，這個項目已經(jīng)接近尾聲。你有15個主要的承包商以及其他眾多的賣主。有些承包商很容易合作，你們組織會在今后再次雇用他們。有一個承包商幾乎每兩個星期就要提交一次變更申請，要求得到更多的錢。而另一個承包商從來不交貨。有兩家公司沒能達(dá)到某些管理要求，但是他們達(dá)到了技術(shù)交付日期的要求?，F(xiàn)在，你已經(jīng)進(jìn)入了收尾階段，你應(yīng)該：
A. 進(jìn)行趨勢分析
B. 利用掙值來評估應(yīng)吸取的教訓(xùn)
C. 要求每一個承包商單獨與你見面，以使他們處于不利地位
D. 進(jìn)行采購審計