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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2015-8-6)內容
第1題: 在計劃編制完成后,項目團隊認為所制定的進度時間太長,分析表明不能改變工作網絡圖,但該項目有附加的資源可利用。項目經理采用的最佳方式是( )。.
A.快速追蹤項目
B.引導一項MONTE CARLO 分析
C.利用參數(shù)估算
D.趕工
項目范圍說明書、工作分解結構、項目范圍管理計劃和可交付物都是范圍確認的( )
A.工具
B.技術
C.成果
D.輸入
在UML提供的圖中,(1)用于描述系統(tǒng)與外部系統(tǒng)及用戶之間的交互;(2)用于按時間順序描述對象間的交互。
(1)A.用例圖
B.類圖
C.對象圖
D.部署圖
(2)A. 網絡圖
B.狀態(tài)圖
C.協(xié)作圖
D.序列圖
某高校校園網建設的一個項目經理,正在估算該項目的成本,此時尚未掌握項目的全部細節(jié)。項目經理應該首先采用的成本估算方法是( )。
A.類比估算法
B.自下而上估算法
C.蒙特卡羅分析
D.參數(shù)模型
某公司承擔了一項系統(tǒng)集成項目,正在開發(fā)項目適用的軟件系統(tǒng),但是需要從其他公司購買一些硬件設備。該公司的轉包合同負責人應當首先準備一份( )。
A.項目章程
B.項目范圍說明書
C.工作說明書
D.外包合同
在我國的標準化代號中,屬于推薦性國家標準代號的是( )。
A.GB
B.GB/T
C.GB/Z
D.GJB
德爾菲技術作為風險識別的一種方法,主要用途是( )。
A.為決策者提供圖表式的決策選擇次序
B.確定具體偏差出現(xiàn)的概率
C.有助于將決策者對風險的態(tài)度考慮進去
D.減少分析過程中的偏見,防止任何人對事件結果施加不正確的影響
項目經理剛剛完成一個小項目的啟動階段,開始步入計劃編制階段,這時,公司主管經營的副總經理向項目經理索要項目預算和成本基準計劃。該項目經理較恰當?shù)幕卮鹗牵? )
A、可以在項目章程中找到項目預算,項目章程剛剛做完
B、在計劃編制階段完成之前,項目頂算和基準計劃是不能最終確定的
C、項目計劃將不包括項目預算和基準計劃,這是個小項目
D、在制定項目計劃之前不可能完成估算
以下關于WEB Services 技術的說法,正確的是( )。
A.將不同語言編寫的程序進行集成
B.支持軟件代碼重用,但不支持數(shù)據(jù)重用
C.集成各種應用中的功能 ,為用戶提供統(tǒng)一開源,不屬于軟件重用
D.支持HTTP 協(xié)議,不支持XML 協(xié)議
在可行性研究報告中,可行性研究的結論包括( )
A.項目的目標、規(guī)模,詳細技術方案及特點,項目的建設進度計劃,投資估價和資金籌措計劃,項目財務和經濟評價。項目綜合評價結論
B.項目的目標、規(guī)模,技術方案概述及特點,項目的建設進度計劃,投資估價和資金籌措計劃,項目財務和經濟評價。項目綜合評價結論
C.項目的目標、規(guī)模,技術方案概述及特點,項目的建設進度計劃,投資估價和風險分析,項目財務和經濟評價。項目綜合評價結論
D.項目的目標、規(guī)模,技術方案概述及特點,項目人力資源計劃,投資估價和資金籌措計劃,項目財務和經濟評價。項目綜合評價結論
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