一、 上午（綜合知識）

這一部分不用怎么說，都是最基礎的課本知識，但要點眾多，如果沒有看書感覺是不可能通過的。廢話不多說，我是這么記住知識點的：

首先，我把課本大致上過了一遍，由于本身是做技術的，對于軟件、網(wǎng)絡、協(xié)議那些我是這樣總結，把主要的標準和分類都列了出來，比如：osi七層模型（應用層：用戶接口h/t/f/s/n、表示層：定義數(shù)據(jù)格式j/a/g/d/m、傳輸層：t/u/s等）這樣用首字母好記很多，不用擔心有重復，考試列出來就清楚了，話說這次考試有考到。我把這個總結都寫在文檔里面《看書筆記》

其次，九大管理知識點（包括整體管理），這個非常重要。筆記口訣：“范圍時間成本質(zhì)量是核心，人力溝通風險采購是輔助，整體管理來歸一”。我結合信管提供的資料自己稍加整理，寫了個新的記憶模式《系統(tǒng)集成項目管理工程師42個過程圖形記憶法》

其三，計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級評定條件（也整理了個筆記）這個也是?？嫉闹R點，之所以單獨列出來，是因為我在做測試題的時候，錯的最多的就是這個了。比較難記的應該是項目經(jīng)理和技術人員的人數(shù)了，秘訣：一級需項目經(jīng)理25人，高級項目經(jīng)理8人，即“258”，記得好象麻將大多是以“258”規(guī)則的；二級則是“153”，這似乎是“1573少了一個7”（1573是一種有名的美酒的名稱）；三級則是“61”（兒童節(jié)）；四級則是3，無需高級項目經(jīng)理。

其四，英語題，其實我當時備考的時候是放棄的，但后來發(fā)現(xiàn)它考的基本都是項目管理的常識題，我就硬著頭皮在考試前看了一下英文版。不過估計也是錯慘了，希望大家這里多拿分，別像我一樣。剛好擦邊過！

最后：信管網(wǎng)《每日一練》真的真的非常重要！特別是對于沒什么時間看書的小伙伴們，這個一定要做。我堅持了5個月，而且我把每天做錯的題目，都整理在筆記《每日一練&綜合知識》 ，里面寫的是錯題與解析。這個在考試前我拿出來看，很受益。

以上內(nèi)容摘自信管征文文章：一次過項目經(jīng)理背后的決心與堅持