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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2015-9-3）內(nèi)容

（ ）不屬于溝通管理的范疇。
A．編制溝通計劃
B ．記錄工作日志
C．編寫績效報告
D ．發(fā)布項目信息

以下關(guān)于創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的敘述中，（ ）是不準(zhǔn)確的。
A．當(dāng)前較常用的工作分解結(jié)構(gòu)表示形式主要有分級的樹型結(jié)構(gòu)和列表
B．WBS最低層次的工作單元是工作包，業(yè)內(nèi)一般把1個人1周能干完的工作稱為一個工作包
C．創(chuàng)建  WBS的輸入包括詳細(xì)的項目范圍說明書、項目管理計劃、組織過程資產(chǎn)
D．創(chuàng)建WBS的輸出包括WBS和WBS字典、范圍基準(zhǔn)、更新的項目管理計劃

某項目小組在定義項目的工作構(gòu)成時設(shè)計了一份材料清單來代替工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），客戶在對材料清單進行評審時發(fā)現(xiàn)其中缺少一項會導(dǎo)致范圍變更的需求，后來這一變更需求被補充了進去。造成這一次范圍變更的主要原因是（ ）。
A．設(shè)計人員提出了新手段
B．客戶對項目要求發(fā)生變化
C．項目外部環(huán)境發(fā)生變化
D．定義項目范圍過程中發(fā)生的錯誤和遺漏

某項目經(jīng)理正在為一個新產(chǎn)品開發(fā)項目制訂項目管理計劃，他應(yīng)該遵循的基本原則中不包括（ ）。
A．逐步精確細(xì)化
B．技術(shù)工作與管理工作相分離
C．各干系人參與
D．對相關(guān)人員與資源統(tǒng)一組織及管理

根據(jù)《國家電子政務(wù)工程建設(shè)項目管理暫行辦法》，項目設(shè)計方案和投資預(yù)算，報告的編制內(nèi)容與項目可行性研究報告批復(fù)內(nèi)容不符合，且變更投資一旦超出已批復(fù)總投資額度（ ）的。應(yīng)重新撰寫可行性研究報告。
A. 5%
B. 10%
C.15%
D.20%

項目經(jīng)理在綜合變更中主要負(fù)責(zé)（ ）
A、評估變更對項目的影響
B、評估變更的應(yīng)對方案
C、將變更由技術(shù)要求轉(zhuǎn)換為資源要求
D、批準(zhǔn)可否使用儲備資源

The main types of social networking services are those that contain category places (such as former school year or classmates), means to connect with friends (usually with self-description pages), and a recommendation system linked to （）.
A、net
B、interests
C、others
D、trust

根據(jù)GB/T11457-2006《信息技術(shù)軟件工程術(shù)語》的規(guī)定，（）是計算機程序中的一個點，在此點檢驗或記錄程序的狀態(tài)、狀況或結(jié)果。
A．里程碑
B．基線
C．?dāng)帱c
D．檢查點

某項目計劃投資1000萬元，經(jīng)過估算，投產(chǎn)后每年的凈收益為200萬元，則該項目的靜態(tài)投資回收期為5年，如果考慮到資金的時間價值，假設(shè)貼現(xiàn)率為10%，那么該項目的動態(tài)投資回收期（）
A、小于5年
B、大于5年，小于6年
C、大于6年，小于7年
D、大于7年

Establishing a project management timetable involves listing milestones,activities,and（）with intended start and finish dates,of which the scheduling of employees may be an element
A、relationships
B、resources
C、stakeholders
D、deliverables