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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2015-9-11)內(nèi)容
第1題: ( )involves comparing actual or planned project practices to those of other projects to generate ideas for improvement and to provide a basis by which to measure performance. These other projects can be within the performing organization or outside of it, and can be within the same or in another application area.
A.Metrics B.Measurement C.Benchmarking D.Baseline
關(guān)于需求管理描述,不正確的是( )
A.需求管理要確保利益相關(guān)方對需求的一致理解
B.需求管理要獲取用戶需求并定義產(chǎn)品需求
C.需求管理要與需求開發(fā)緊密合作
D.需求管理要取得利益相關(guān)方對需求的一致承諾
每一個項目階段都以一個或數(shù)個( )為其標(biāo)志。
A、文檔
B、產(chǎn)品
C、階段總結(jié)
D、可交付成果的完成
關(guān)于項目管理環(huán)境中的沖突管理的敘述中,( )是正確的。
A.通過建立團(tuán)隊基本規(guī)則及實施可行的項目管理經(jīng)驗,沖突是可以避免的
B.解決沖突最理想方法是求同存異
C.沖突管理的最終目的是消除意見分歧
D.不管沖突對項目的影響是正面的還是負(fù)面的,項目經(jīng)理都有責(zé)任處理它
某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項目風(fēng)險管理,給風(fēng)險定義了3個參數(shù):
1、風(fēng)險嚴(yán)重性:指風(fēng)險對項目造成的危害程度;
2、風(fēng)險可能性:指風(fēng)險發(fā)生的幾率;
3、風(fēng)險系數(shù):是風(fēng)險嚴(yán)重性和風(fēng)險可能性的乘積。
其中,對項目進(jìn)度延誤、工作量偏差的風(fēng)險嚴(yán)重性等級和風(fēng)險可能性等級如下表所示:
假定該企業(yè)將風(fēng)險系數(shù)大于等于6的情況定義為紅燈狀態(tài),需要優(yōu)先處理,則下列( )的情況屬于紅燈狀態(tài)。
A.進(jìn)度延誤15%,工作量偏差15%,發(fā)生幾率為0.5
B.進(jìn)度延誤15%,工作量偏差35%,發(fā)生幾率為0.2
C.進(jìn)度延誤25%,工作量偏差15%,發(fā)生幾率為0.4
D.進(jìn)度延誤15%,工作量偏差25%,發(fā)生幾率為0.4
以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的說法,( )是正確的。
A、戰(zhàn)略可通過分析、選擇、評估、匹配四個步驟來制定
B、戰(zhàn)略分析是對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析
C、戰(zhàn)略包含三個層次:公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略
D、常見的綜合戰(zhàn)略只有防御和擴(kuò)張兩張
The TCP protocol is a ( ) layer protocol,
A、physical
B、network
C、transport
D、application
《中國人民共和國合同法》規(guī)定當(dāng)事人訂立合同,有書面形式,口頭形式和其他形式,以 電子郵件的形式訂立的合同屬于( )。
A.其他形式
B.書面形式
C.口頭形式
D.無效合同
某系統(tǒng)集成一級企業(yè)年項目合同額近3 億元。采購部門要面臨從交換機(jī)到固定螺絲及相關(guān)服務(wù)的大量采購任務(wù),下面的采購措施中,不可取的是( ) 。
A. 為防止采購人員可能出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題,所有產(chǎn)品都按照統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一方法進(jìn)行采購
B. 按照重要程度將產(chǎn)品分為A 類、B 類、C 類,分別制定采購規(guī)則,A 類產(chǎn)品要通過 招標(biāo),C 類產(chǎn)品可簡化采購手續(xù)
C. 無論采購產(chǎn)品還是服務(wù),都要建立對供應(yīng)商的評價制度
D. 建立和維護(hù)合格供應(yīng)商名錄來縮小采購選擇的范圍
ERP系統(tǒng)作為整個企業(yè)的信息系統(tǒng),具有物流管理功能,用于企業(yè)的銷售、庫存及采購進(jìn)行管理控制,關(guān)于物流管理的敘述中()是不恰當(dāng)?shù)?br /> A、為所有的物料建立庫存信息,作為采購部門采購、生成部門編制生成計劃的依據(jù)
B、收到訂購物料,經(jīng)過質(zhì)量檢驗入庫;生成的產(chǎn)品也需要經(jīng)過檢驗入庫
C、建立供應(yīng)商檔案,用最新的成本信息來調(diào)整庫存的成本
D、收發(fā)料的日常業(yè)務(wù)處理工作
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