系統(tǒng)集成項目管理工程師當天每日一練地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2015-9-12）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2015-9-12

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2015-9-12）內(nèi)容

第1題：

在組織準備進行采購時，應(yīng)準備采購文件中不包括（ ）。
A.標書
B.建議書
C.工作說明書
D.評估標準

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/183.html
參考答案：B

第2題：

關(guān)于活動歷時估算的說法不正確的是（ ）。
A．活動歷時估算不是進行活動排序時首要考慮的問題
B．活動歷時估算的準確性不依賴于項目團隊成員對項目的熟悉程度
C．活動歷時估算內(nèi)容包括確定實施項目活動必須付出的工作努力、所需的資源數(shù)量、工作時間
D．活動歷時估算可采用三點估算法

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/425.html
參考答案：B

第3題：

下列工程項目風(fēng)險事件中，（ ）屬于技術(shù)性風(fēng)險因素。
A．新材料供貨不足
B．設(shè)計時未考慮施工要求
C．索賠管理不力
D．合同條款表達有歧義

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/434.html
參考答案：B

第4題：

（ ）能最準確地計算活動的歷時（AD）。
A．AD=工作量/人員生產(chǎn)率
B．AD=工作量/人力資源數(shù)量
C．AD=（最樂觀時間+ 4最可能時間+最悲觀時間）/ 6
D．AD=人員生產(chǎn)率×項目規(guī)模

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/436.html
參考答案：B

第5題：

某大型項目進行到兩年時，使用掙值法所需要的三個中間變量的數(shù)值分別是：計劃值PV為400萬元，實際成本AC為200萬元，掙值EV為100萬元?；谠擁椖康某杀酒?，下列描述正確的是（1），基于該項目的成本績效指數(shù)，下列描述中正確的是（2）。
（1）A、項目成本偏差為負且項目處于超支狀態(tài)
B、項目成本偏差為正且項目處于超支狀態(tài)
C、項目成本偏差為負且項目處于成本節(jié)約狀態(tài)
D、項目成本偏差為正且項目處于成本節(jié)約狀態(tài)
（2）A、成本績效指數(shù)小于1且實際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的2倍
B、成本績效指數(shù)大于1且實際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的一半
C、成本績效指數(shù)小于1且實際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的一半
D、成本績效指數(shù)大于1且實際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的2倍

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/798.html
參考答案：A、A

第6題：

某大型系統(tǒng)集成項目由多個不同的承包商協(xié)作完成，項目涉及了分別代表7家公司24個主要干系人、項目經(jīng)理陳某直接管理的團隊由7個項目小組長，每個項目小組長負責(zé)一支約15人的工作組。陳某意識到必須特別注意進行有效的整體變更控制，這表明他最應(yīng)該關(guān)心的工作是（ ）。
A．整合從項目的不同專業(yè)職能部門交付來的工作成果
B．設(shè)立一個專門的變更控制部門來監(jiān)控所有的項目變更
C．保持基準計劃的完整性。整合產(chǎn)品和項目的范圍，并且協(xié)調(diào)那些跨知識領(lǐng)域的變更
D．關(guān)注可能引發(fā)變更的因素，確定已經(jīng)發(fā)生的變更并管理實際發(fā)生的變更

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1001.html
參考答案：D

第7題：

進行配置管理的第一步是（ ）。
A．制定識別配置項的準則
B．建立并維護配置管理的組織方針
C．制定配置項管理表
D．建立CCB

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1359.html
參考答案：B

第8題：

Several risk response strategies are available. （ ） the risk simply gives another party responsibility for its management,it does not eliminate risk.
A. Avoiding
B. Mitigating
C. Accepting
D. Transferring

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/2881.html
參考答案：D

第9題：

以下項目的招標過程中，（）的做法是正確的
A、某市計劃投資建設(shè)大型軌道交通地鐵項目，經(jīng)多方專家論證，確定了項目的可行性并落實了資金來源。由于該市的第一條地鐵項目的主要控制系統(tǒng)是系統(tǒng)集成商A建設(shè)的，經(jīng)過投資方和專家委員會的共同評審，確定繼續(xù)由集成商A承擔(dān)此地鐵項目的主要控制系統(tǒng)建設(shè)
B、某政府采購項目，招標人編制了招標文件，由于此項目涉及政府的重要數(shù)據(jù)，因此招標文件中對投標人資質(zhì)要求為具備涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)
C、招標人在制定招標的評分標準時，設(shè)定其中一項評標項為“內(nèi)部管理”，給出的評分細則是：“好”得5分，“較好”得4分，“一般”得3分，“較差”得2分，“差”得1分
D、招標人收到投標方的標書后應(yīng)該簽收，并當面開啟進行初審，確定提交的標書形式上是否完整

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/12533.html
參考答案：B

第10題：

（）涉及到結(jié)算和關(guān)閉項目所建立的任何合同、采購或買進協(xié)議，也定義了為支持項目的正式收尾所需的相關(guān)合同的活動。
A、行政收尾
B、合同收尾
C、變更收尾
D、管理收尾

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/13977.html
參考答案：B